вності необхідних навичок і компетенцій співробітників, їх мотивованості до вирішення поставлених завдань, лояльності до компанії.
Комп'ютерне тестування
Комп'ютерне тестування проводиться за допомогою програми "Професор". Основне гідність, яке виділяють користувачі цієї системи - це унікальне якість (надійність і валідність) використовуваних тестових методик, отримане в результаті багаторічних робіт з рестандартізаціі тестів на "Специфічної" російської вибірці. Вона включає в себе більше 60 тестів, що дозволяють оцінити необхідні особистісні та професійні компетенції оцінюваного. Підбір тестів здійснюється після розробки профілю вимог до співробітника.
Програма "Професор" включає в себе наступні базові тестові методики:
1) BIO - визначення сили особистості та біографічних відомостей;
2) IN2, IN3, КІТ - оцінка інтелектуальних здібностей;
3) KTL - вивчення варіабельних рис характеру (16 основних груп якостей, серед яких: товариськість, емоційна стійкість, креативність);
4) LIR (тест Лірі) - діагностика типу міжособистісних взаємин;
5) Тест Томаса - оцінка стилю поведінки в конфліктних ситуаціях;
6) MP2 (адаптований MMPI) - вивчення акцентуйованих рис особистості;
7) SOT (методика Ч. Осгуда) - структура цінностей особистості;
8) YK1, YK2 - діагностика управлінських якостей та здібностей
9) Тест на оцінку провідного стилю лідерства. p> Проведення діагностики корпоративної культури за методом OCAI
Збір та узагальнення інформації про сьогодення і бажаному положенні корпоративної культури в компанії з докладними висновками та рекомендаціями про шляхи зміни і зміцнення корпоративної культури організації (введення організаційних змін, вимог до команди і менеджменту, створення ритуалів для вирішення конкретних завдань організації)
Тренінг оцінки за методом " Assessment - Canter " (проводиться протягом 2 днів)
Цей метод оцінки персоналу широко використовується у світовій практиці для оцінки ефективності менеджерів. У його основі лежить порівняння стандартного профілю вимог і компетенцій менеджера з отриманим в результаті процедури оцінки профілем співробітника з відповідними висновками та рекомендаціями.
Процедура оцінки персоналу за технологією ассессмента включає в себе найрізноманітнішу, комплексну оцінку співробітника:
- пакет тестів;
- анкетування;
- ділова взаємодія в групі з співробітниками того ж рангу, де є можливість порівняти їх між собою; ділова взаємодія, крім функції порівняльної оцінки, грає роль командоутворення;
- ряд рольових і ділових ігор на виявлення компетенцій;
- інтерв'ю з кожним з учасників.
Отримані дані обробляються за спеціальною технологією, достовірність якої 95%. Після цього складається ...
