нсовому майбутньому держави (зовнішнього середовища, її розвитку та впливу на виробничо-економічну систему як на елемент, взаємодіє з нею і від неї залежить), є відсутність у керівників і членів колективів почуття господарника і власника, а також неможливість застосування підходів і світоглядів централізованої економіки до ринкових умов. Прикладом переваги стратегічно орієнтованої організаційної культури виступають підприємства США, де в умовах стабільної і розвиненої ринкової економіки, орієнтація організаційної культури на довгострокове утримання сегмента ринку з постійними споживачами в протягом 10 років дозволяє збільшити прибуток з даного сегмента в 50 разів, збільшення числа постійних споживачів на 5% означає зростання прибутку на 20-85%.
В умовах трансформується вітчизняної економіки доцільно застосовувати на підприємствах, основні положення таких типів організаційної культури як "культура влади" і "культура завдання". "Культура влади" в якості джерела влади передбачає ефективне використання і перерозподіл керівником наявних ресурсів, базується на принципах ієрархічної структури, просування по щаблях якої здійснюється за критеріями відданості загальній місії. Цей тип організаційної культури дозволяє оперативно реагувати на зміни середовища, приймати і реалізовувати рішення. "Культура завдання" орієнтована на вирішення поставлених завдань і реалізацію розроблених проектів. Ефективність діяльності підприємства з такою культурою визначається професіоналізмом співробітників, корпоративним груповим ефектом і повнотою інформації. Застосування даного типу організаційної культури доцільно в тих випадках, коли ситуативні вимоги ринку є визначальними в діяльності підприємства.
При моделюванні процесів антикризового управління підприємством організаційну культуру слід розглядати як вагомий фактор у функціонуванні підприємства. Представлення підприємства, як розвивається системи, в класичному вигляді S = , де A - безліч елементів системи, R - безліч відносин між елементами системи, Z - сукупність цілей системи, N - спостерігач системи при її вивченні або прийнятті рішень, G - метод моделювання, за допомогою якого спостерігач відображає об'єкт або процес прийняття рішення, слід доповнити елементом, що визначає характеристики взаємозв'язків між компонентами системи, в якості якого і виступає організаційна культура. p> З точки зору системного аналізу, організаційну культуру слід розглядати як характеристику, предопределяющую поведінку і розвиток підприємства, як відкритої, цілеспрямованої системи, тобто здатність еволюційно переходити з одного стану в інший. p> Таким чином, облік, аналіз, структуризація організаційної культури підприємства є неодмінною умовою при моделюванні та розробці програми антикризового розвитку підприємства. Розуміння принципів і здатність керування організаційною культурою є ключем до ефективного менеджменту підприємства.
<...
