enter>
IV . Місце і роль організаційної культури в антикризовому управлінні підприємством Ефективність діяльності підприємства в значною мірою визначається такими основними факторами, як виробничі потужності, технології, персонал, його кваліфікація, потенціал розвитку. Поряд з ними до найбільш значущих відноситься організаційна культура підприємства, яка виступає в якості умовної системи, що складається з набору правил і стандартів, які визначають взаємодію і узгодженість членів колективу, управлінської ланки, структурних підрозділів і ключових факторів розвитку підприємства.
Організаційна культура підприємства по суті є субкультурою національної культури і менталітету, що переважають у державі. З цієї точки зору в умовах нашої держави поряд з економічними і політичними причинами кризи вагоме місце займають соціально-психологічні чинники та рівень розвитку суспільства.
Зміна системи цінностей і принципів, що відбулася в період переходу від принципів централізованого планування і управління до ринкової економіки, від соціалістичного до капіталістичного способу відтворення, дестабілізувала суспільство, мораль, підвалини і принципи життєдіяльності. Тим самим ці умови трансформації спричинили повальне руйнування поряд з економічними аспектами підприємств та їх організаційні культури. p> З точки зору еволюції нашої держави, ролі і місцем організаційної культури на підприємстві приділяється увага тільки в останнім часом. Так як організаційна культура є координаційної системою взаємодії структурних підрозділів підприємства, їх субкультур, а також факторів, що визначають ефективність функціонування підприємства, то її слід розглядати з одного боку в розрізі антикризового управління підприємством як інструментарій дієвого антикризового менеджменту, а з інший - як складний об'єкт з точки зору теорії систем.
Повсюдний криза вітчизняних підприємств вимагає негайного впровадження систем антикризового менеджменту підприємств, які базуються на сукупності принципів стратегічного і оперативного управління. Правильно сформульовану і побудовану організаційну культуру підприємства слід розглядати як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє координувати всі структурні підрозділи та окремих членів колективу на досягнення поставлених цілей у рамках обраної місії.
Теперішня організаційна культура вітчизняних підприємств, а точніше практично повна її відсутність, не передбачає застосування і реалізації стратегічного планування, яке орієнтує на створення сприятливих умов для перспективної діяльності, а не на задоволення поточних потреб. На практиці, як правило, відбувається навпаки: можливості, що відкриваються ринковою економікою, використовуються в цілях теперішнього накопичення, використання і розбазарювання цінностей і благ, що завдає величезної шкоди потенціалу і перспективам довгострокового розвитку підприємства. Причиною тому, поряд з невпевненістю в економічному, політичному, фіна...
