почти порожній соціальний пакет, неефективно робота з молодими спеціалістами и кадровим резервом керівніків усіх рівнів;
- традіційно добро свячень контроль за якістю, протікання, що не відповідає сучасним Вимогами до систем управління якістю.
Кількість проблем, необхідність комплексного підходу до Усунення їх чінніків виходе далеко за межи процеса реструктурізації, візначеної діючім законодавством як комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на зміну структурованих ПІДПРИЄМСТВА, его управління, форми власності и організаційно-правової форми. Реструктуризація є головний, альо НЕ Єдиною складових частин необхідної програми Дій з Вирішення викладеня проблем.
проведенням аналіз для ПІДПРИЄМСТВА ВО "ПМЗ" показавши, что основна задача для Запобігання тенденціям банкрутства ПІДПРИЄМСТВА - це розробка ЗАХОДІВ забезпечення прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ ЦИВІЛЬНИХ виробництв методом їх реструктурізації.
4. розроблення плану оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА ВО "ПМЗ"
4.1 Стратегічні цілі та стратегічний план ПІДПРИЄМСТВА ВО "ПМЗ"
Згідно В«Концепції ДЕРЖАВНОЇ цільової Економічної програми Реформування (реструктурізації) та розвітку Державного ПІДПРИЄМСТВА "Виробниче об'єднання Південний машинобудівний завод имени О.М. Макарова "В» [33] - майбутня структура господарського об'єднання винна будуватісь в рамках існуючого ПІДПРИЄМСТВА (без віділення окрем Підрозділів самостійні юридичні особини) Шляхом постійного планомірного Підвищення уровня їх господарської самостійності. При цьом на етапі підготовкі до реструктурізації Найвищого Прийнятних рівнем самостійності має дива організація філії або Дочірнього ПІДПРИЄМСТВА. Дотримання цієї вимоги дозволити побудуваті внутрігосподарські стосунки и взаєморозрахункі почти ідентічні тім, что прітаманні державному об'єднанню.
Проведення реструктурізації доцільно здійсніті поетапна. Коженая Захід Програми має здійснюватісь Тільки после ретельної подготовки та за умови впевненості Щодо его доцільності в конкретних умів, что склалось на підпріємстві на годину запровадження заходу. Неодмінною умів проведення Реформування (реструктурізації) є Постійний контроль Виконання и сітуаційне коригування програми.
Основні напрями (Пріоритети) Програми [26]:
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток організаційно-правової форми ПІДПРИЄМСТВА;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток виробничо-технологічної бази;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток системи управління и ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток науково-технічної ДІЯЛЬНОСТІ и забезпечення інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток системи якості;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток фінансової сфери;
- Реформування (Реструктуризація) та Розвиток СФЕРИ енерго-ефектівності та енергозбереження;
- Реформування (Реструктуриз...
