анні його як працівника, як морально схвалюваної особистості. Визнання може бути особистим чи публічними. p> Особисте визнання увазі, що особливо відзначилися працівники будуть відзначені у спеціальних доповідях вищого керівництву організації. Вони можуть бути представлені особисто керівнику. Їм гарантується право підпису в документах, у розробці яких вони брали участь. Такі працівники з нагоди свят і ювілейних дат персонально ВІТАЄМО адміністрацією. p> Публічне визнання виражається в широкому поширенні інформації про досягнення працівників у багатотиражних газетах, випускаються організаціями, на спеціальних стендах (В«Дошка пошаниВ»), нагородження особливо відзначилися людей спеціальними знаками, грамотами. Нерідко публічне визнання супроводжується преміями, цінними подарунками і т.д.
До моральних стимулів відносяться похвала і критика.
Соціально-пріхологіческіе стимули випливають з тієї особливої вЂ‹вЂ‹ролі, яку відіграє спілкування в житті людини. Саме спілкування є корінною потребою і умовою нормальної життєдіяльності людини. Тому комфортний клімат у колективі, що забезпечує нормальне спілкування, дозволяє самореалізуватися людині, є прекрасним стимулом до відчуття задоволеності працівника в працю.
Менеджери повинні постійно обмірковувати можливі способи поліпшення роботи і мотивації людей, що працюють з ними. Важливо виділити можливі прості зміни роботи, що могли б призвести до стимулювання внутрішньої мотивації підлеглих, викликати співробітництво й ентузіазм з їхнього боку. Методи вдосконалення параметрів роботи засновані на принципах, викладених вище.
Забезпечення різноманітності умінь і навичок . Тут важливо пам'ятати, що саме розмаїтість навичок, а не просто розмаїтість саме по собі є принциповим. Якщо члени колективу застосовують обмежену кількість навичок, то необхідно шукати спосіб стимулювати потребу до збільшення їхньої кількості.
Збагачення праці має на увазі надання людині такої роботи, яка давала б можливість росту, творчості, відповідальності, самоактуалізації, включення в його обов'язку деяких функцій планування і контролю за якістю основної, а іноді і суміжної продукції. Даний метод доцільно застосовувати в сфері праці інженерно-технічних працівників.
Працівникам необхідно дати відчуття визнання використовуваних ними навичок. Тобто потрібно прагнути приділяти увагу співробітникам з метою публічно оголосити про виняткову цінність даного навику в працівника. Такий підхід, як правило, стимулює працівника на удосконалення навичок, розширення діапазону його здібностей.
Було б помилкою вважати, що навчання закінчується, як тільки співробітник освоїть свою роботу. Насправді можливість постійно вдосконалюватися - найважливіший стимул, що дозволяє людям багато років творчо виконувати одну і ту ж роботу на одному і тому ж підприємстві. Потрібно постійно підвищувати кваліфікацію співробітників і організовувати для працівників к...
