ктивно встановлювати розміри винагороди. Уважно слухаючи людей на співбесіді при прийомі на роботу, можна з'ясувати відомості про заробітну плату та пільги у конкурентів.
Дарувати подарунки - стародавній звичай, властивий багатьом народам. З допомогою подарунка можна висловити повагу, розташування, вдячність або схвалення. Практика мотивації працівників фірм за допомогою подарунків отримала широке поширення, але за умов, що подарунки відповідають своєму призначенням. Подарунки нехай і недорогі, здатні стимулювати людей. Вони розуміють, що керівництво бачить у них не безликих працівників, а зауважує лояльність і старанність кожного. Хорошим стимулом буде подарунок, приурочений до закінчення роботи або досягненню командою якої-небудь мети, до дня народження співробітника, річниці його роботи в компанії або догляду у відпустку, також коли співробітник робить що-небудь понад покладений, щоб допомогти колезі (це свідчить про подоланні неконструктивної позиції В«моя хата скраюВ»), виконує неприємну і невдячну роботу. Подарунки не повинні набридати і передбачатиме жодних відповідь зобов'язань. p> Також фірма може або безкоштовно надати свої товари та послуги , або запропонувати за них значну знижку (працюючи в редакції великої журналу, співробітник може отримувати щомісяця безкоштовний примірник) [14]. br/>
1.5.2. Моральне стимулювання праці
Проблема стимулів до праці дуже актуальна. Сучасний менеджер повинен постійно відзначати цінність працівника для колективу, наявність у нього творчого потенціалу, позитивних сторін, хороших якостей, досягнуті результати. Ця оцінка має бути максимально об'єктивно, опиратися не на загальні враження, а на конкретні, точні показники і дані.
Оскільки розробка системи стимулів в умовах ринку у Росії - один з найбільш важливих резервів управління компаніями, слід пам'ятати, що матеріальні чинники далеко не завжди виходять на перший план і не можуть бути єдиною формою винагороди за працю. Головне - привабливість праці, його творчий характер. Ось саме цю привабливість і слід створювати менеджеру, постійно оновлюючи зміст праці кожного підлеглого.
Нематеріальні стимули дуже різноманітні і діляться на три групи: соціальні, моральні, творчі. Використовуючи їх у комплексі, можна домогтися високої ефективності.
Соціальні стимули пов'язані з потребою працівників у самоствердженні, з їх прагненням займати певне суспільне становище, з потребами в певному обсязі влади. Ці стимули характеризуються можливістю брати участь в управлінні виробництвом, працею і колективом, приймати рішення; перспективами просування по службових сходах, можливістю займатися престижними видами праці. Отже, передбачається, що працівникам надається право голосу при вирішенні ряду проблем, їм делегуються права та відповідальність.
Моральні стимули до праці пов'язані з потребами людини в повазі з боку колективу, у визн...
