олітика розширення робочих місць. Тільки за 2008 рік списковий склад працівників збільшився на 12 осіб або на 92,3%. На початок 2009 року чисельність фахівців зросла на 2 особи порівняно з 2007-2008 рр.. Змін зазнали групи основного і допоміжного персоналу, які є представниками будівельних професій.
Таким чином, середньорічна вироблення робочого ТОВ В«Ексклюзив ІВ» збільшилася на 415,4 тис. руб. і темп зміни зріс у 3 рази.
У теоретичній частині роботи були розглянуті основні підходи до класифікації стилів управління. Серед цих підходів найбільш актуальним в наші дні є ситуаційний, тобто такий, при якому стиль лідерства керівника визначається залежно від сформованої реальності. Однак на практиці часто можна зустріти стилі управління, зумовлені особистими якостями людини, особливостями його характеру і темпераменту, поведінковими чинниками. p align="justify"> Мета цієї частини роботи - простежити особливості прояву стилів керівництва у різних особистостей. З цією метою було проведено дослідження, учасниками якого стали керівники відділів компанії В«Ексклюзив ІВ»: технічного, бухгалтерії, фінансового, МТС, відділу кадрів. p align="justify"> В«Ексклюзив ІВ» займається наданням аудиторських послуг. Тому однією з основних внутрішніх завдань організації є забезпечення якісної роботи менеджерів відділів. p align="justify"> Для вирішення дослідницьких завдань використовуємо методику В«Визначення стилю управління персоналомВ», розроблену В.П. Захаровим. Адаптований варіант даної методики представлений за описом авторів В«Робочої книги практичного психологаВ». Методика є опитувальник з 16 груп тверджень, що відображають різні аспекти взаємодії керівників і колективів. p align="justify"> Результати дослідження наведені в табл.2.3.
Таблиця 2.3 Результати дослідження визначення стилю лідерства
№ п/п П.І.Б. респондента ПоказателіЗам. Директора з загальних вопросамРуководітель відділу маркетінгаГлавний бухгалтерЮристРуководитель АСУІтого (варіант відповіді) Разом (варіант стилю) 1Способ рішення делБВБВББД2Метод пріказаБВВБВBД3Отношеніе до заместителямБАААААД4Подход до вирішення службових задачВВВББВД5Отношеніе до ініціативи подчиненныхАВВВВВД6Отношение до крітікеАББАААД7Отношеніе до ответственностіББББ-БД8Отношеніе до порад подчиненныхАБАБББЛ9Потребность в советеББВБББД10Отношеніе до подчиненнымААААААЛ11Влияние критичних ситуацій на поведінку руководітеляБААБВА/БЛ /А12Решеніе питань, в яких керівник за результатомАВААААД15Поддержание дісціпліниАВВАВВЛ16Работа підлеглих з руководителемБВВБББДИтогоДЛЛДДДД
Проведемо також якісний аналіз даних окремих керівників. Як приклад візьмемо дані двох менеджерів - керівника заст. директора з загальних питань (1) і відділу маркетингу (2). Дані представимо у вигляді діаграм. p align="center"> стиль лідерство керівництво
В
Рис. 2.2 Стиль управління заст. директор...
