рівні окремих підгруп, формують перші интрагруппового норми. Особливості існування груп на даному етапі характерні для робітників управлінських груп з субкультурами типу В«клікаВ». Відбувається об'єднання всіх членів підгрупи навколо її лідера яке може послужити причиною некритичного сприйняття останнього з боку окремих членів групи.
Кооперація . На даній стадії відбувається усвідомлення бажання працювати над вирішенням завдання. Вона характеризується більш відкритим і конструктивним спілкуванням, ніж на попередніх етапах, з'являються елементи групової солідарності і згуртованості. Тут вперше виникає сформована група з чітко вираженим почуттям В«МИВ». Провідною на цьому етапі стає інструментальна діяльність, є хороша підготовленість членів групи до її здійснення, розвинене організаційна єдність. Однак у такій групі відсутні досить виражені психологічні зв'язки. Особливості існування груп на даному етапі хapaктepни для робітників управлінських груп з субкультурами типу В«гуртокВ» В«комбінатВ».
Нормування діяльності . На даній стадії розробляються принципи групової взаємодії. Домінуючою стає сфера емоційної активності, різко зростає значення відносин В«я-тиВ» особисті взаємини стають особливо тісними. Однією з характерних рис даної стадії розвитку групи є відсутність інтергрупповой активності. Процес відокремлення згуртованою, добре підготовленою, єдиної в організаційному і психологічному відносинах групі може перетворити її в групу-автономію, для якої характерні замкнутість на своїх цілях, егоїзм.
Функціонування . З точки зору ділової активності її можна розглядати як стадію прийняття рішень, що характеризується конструктивними спробами успішного вирішення завдання. Стадія функціонально-рольової співвіднесеності, пов'язаної з утворенням рольової структури команди, є своєрідним резонатором, за допомогою якого програється групова завдання: Група є відкритою для прояву та розв'язання конфлікту. Зізнається різноманітність стилів і підходів до вирішення завдання. На цьому етапі група досягає вищого рівня соціально - психологічної зрілості, відрізняючись високим рівнем підготовленості, організаційним і психологічним єдністю, характерними для командного субкультури.
Розформування . Рано чи пізно розформовуються найуспішніші групи, комітети та проектні команди, інтенсивні соц іального відносини їх учасників поступово сходять нанівець.
2.3 Ефективність команд
"Створення ефективної команди" - це унікальна можливість сформувати відносини, повні довіри, підвищити впевненість у собі, подолати страхи, прийняти нові виклики, зміцнити взаємні зв'язки. Ефективну команду можна охарактеризуват...
