х, конкурентна перевага, перевага в часі. Ефективність реструктуризації може виразитися в збільшенні збуту або скороченні витрат, у вивільненні потужностей підприємства, або, наприклад, пов'язаного капіталу. Коригування бізнес-проекту за результатами експертизи запобіжить непродуктивні витрати. p align="justify">. Консультування застосовується при вирішенні складних і значущих проблем, коли необхідно мати об'єктивну альтернативну точку зору. Наприклад, це може бути проект покупки заводу, складу, розміщення підприємства в іншому місті, і т.п. Від експертизи бізнес-проекту цей варіант відрізняється, головним чином, відсутністю бізнес-проекту, як такого. На цій стадії приймається або відхиляється рішення про його детальної (і дорогої) опрацювання. p align="justify">. Консультування застосовується для спеціальних заходів, що носять постійно-періодичний характер, коли потрібна висока кваліфікація, здобути високооплачуваного фахівця на ставці недоцільно (наприклад, для розробки рекламних кампаній). Ефект досягається за рахунок економії коштів на утримання фахівця в штаті без втрати в ефективності самої кампанії. p align="justify">. Консультування застосовується для навчання персоналу в процесі роботи. В основному, це маркетинговий і рекламний персонал. Спільна робота консультанта і персоналу клієнта за конкретним проектом досягає цілей навчання поряд з перевагами попереднього варіанту. p align="justify">. Консультування застосовується на постійно-періодичній основі у випадках, коли зміни на підприємстві відбуваються постійно, і коли рішення необхідно приймати швидко. Тобто, у керівника просто немає часу пропрацювати проблему самому, і немає незайнятого персоналу потрібної кваліфікації на підприємстві. Ефект досягається за рахунок зниження ризику в прийнятті рішень завдяки незалежному сторонньому погляду на стан речей. p align="justify">. Консультування застосовується на разовій основі для випадків, коли керівникові необхідно проговорити проблему, отримати зовнішню підказку, яке з альтернативних рішень віддати перевагу, але зробити це на підприємстві неможливо, тому що проблема стосується персоналу. Тут ефект від консультування виходить більшою мірою завдяки прискоренню вирішення проблеми керівником. p align="justify"> Теоретично, застосування консультування забезпечує більший ефект благополучним підприємствам, ніж проблемним, тому що останні зазвичай мають обмеженим арсеналом можливостей, відповідно, їх дії носять скоріше вимушений характер. Благополучне підприємство має більший потенціал розвитку, велику ступінь свободи, відповідно, для нього може бути отриманий і більший ефект. З іншого боку, для проблемного підприємства консультування є останнім шансом для виживання; стимул до застосування консультування для такого підприємства вище. p align="justify"> На практиці консультування частіше застосовується підприємствами, які усвідомили наявність у себе тих чи інших проблем, які не є в даний момент критичними. Віднести їх до повні...
