в після отриманих рекомендацій та їх реалізації. Буває навіть так, що впровадження рекомендацій приводить до тимчасового падіння прибутку. Запровадження рекомендації може поглинути додаткові кошти. Консультанти рекомендують збільшити чисельність персоналу, підвищити оклади, що мало узгоджується з сьогохвилинними інтересами клієнтів, але можуть позитивно вплинути на положення фірми-клієнта в майбутньому. [1, с. 156-170]
Невеликі завдання, наприклад, дослідження окремих аспектів якості продукції, можуть принести негайний прибуток. Існує цілий ряд робіт, виконуваних консультантами, результати від яких можна розрахувати досить точно. Наприклад, питання складування, стандартизації документів і т.д. На жаль, такі роботи є незначними по питомій вазі від всього обсягу робіт. p align="justify"> Розглянемо основні області, в яких на сучасному російському ринку застосовується консультування, даючи при цьому посилання на тип отримуваного ефекту:
. Консультування застосовується в областях, в яких використання власного персоналу неможливо. У першу чергу, це ревізія маркетингу та ревізія управління. Якщо ревізія управління застосовується окремо украй рідко, частіше - при розробці стратегій або оргструктури, то ревізія маркетингу - звичайна процедура, для якої не потрібно спеціального приводу. Підставою для ревізії маркетингу (якщо вона взагалі не закладена в графік, як постійно-періодична) служить падіння, стабілізація, або недостатнє зростання збуту, широкий наступ конкурентів, розробка великої рекламної кампанії, і т.д. Власний персонал будь-якої кваліфікації не в змозі дати повну і об'єктивну оцінку ситуації, навіть досліджуючи її по напрацьованої методикою, через особисту зацікавленість у результаті. Консультант вільний від'' заводських'' уявлень підприємства, не має особистих інтересів у підприємстві клієнта. Його рекомендації об'єктивні. [Там же]
Економічний ефект виходить у вигляді підвищення ефективності маркетингового комплексу (або, відповідно, якості управління). Він може виразитися в збільшенні збуту, скороченні витрат на маркетинг, підвищенні віддачі рекламної кампанії, і т.д.
. Консультування застосовується для спеціальних разових заходів, що вимагають високої кваліфікації і спеціального досвіду. Такими заходами може бути: пошук ринкових можливостей, розробка стратегій, реструктуризація підприємств, експертиза бізнес-проектів. Заходи такого роду носять разовий характер, і в той же час можуть бути надзвичайно об'ємні. Підприємство просто не має персоналу необхідної кваліфікації, тому що в "нормальному" режимі функціонування він не потрібний. Консультування надає необхідний персонал і максимально ефективну роботу. Економічний ефект в різних випадках досягається по-різному: знаходження ринкових можливостей і розробка стратегій дають довгострокову перевагу у вигляді економії коштів на непродуктивних витрата...
