иходу нового співробітника на точку рентабельності. Загрози для менеджменту на керівників лягає відповідальність за складання Програми випробувального терміну, що потребуватиме певних часових витрат так як необхідно буде сформулювати вимоги до співробітника, за якими буде оцінюватися його відповідність посаді, організації необхідно забезпечити кожного співробітника повноцінним робочим місцем, для чого необхідні певні грошові вкладення та/або організаційні действия; більше часу витрачають керівник і наставник на взаємодію з новим співробітником, відповідальність на керівнику і компанії за організацію праці співробітника, реалізація програми не є стовідсотковою гарантією запобігання плинності кадрів. Можливості для співробітника співробітник знає, куди він потрапив, і чого від нього чекають - знижується рівень тривожності співробітника, підвищується впевненість у своїх силах; з'являється почуття "що тебе чекали", причетність до команди, спільній справі; забезпечуються нормальні умови й організація праці; швидко і планомірно освоюються професійні обов'язки; співробітник захищена від самоуправства та необгрунтованих дій і вимог керівництва. Загрози для співробітника до співробітника пред'являються вимоги, які необхідно виконувати; періодично людина опиняється під оцінкою, що може викликати певний стрес; менше шансів використовувати аргумент "я не знав", "мені не сказали", "мене не попередили"
