План навчання за Програмою адаптації для менеджерів ВД В«АлтапрессВ»
. Вступна: визначення мети зустрічі, знайомство з концепцією програми та ін
Задача: встановити атмосферу взаєморозуміння, налаштувати присутніх на конструктивний робочий лад.
. Поетапний розбір програми у формі комп'ютерної презентації (з поясненнями, додатковими коментарями, відповідями на виникаючі питання і пр.). p align="justify"> Задача: сформувати у присутніх чітке, ясне бачення програми, усунути всі неясності, продемонструвати всю простоту і зручність створеної схеми.
. Обговорення плюсів і мінусів, які отримує Алтапресс, впроваджуючи дану програму. p align="justify"> а) генерування плюсів і мінусів у мікрогрупах;
б) озвучування і фіксування;
в) доповнення списку пунктами, виділеними Службою персоналу
Задача: продемонструвати позитивні моменти, які може дати реалізація програми для того, щоб подолати можливий негативний настрій.
. Підсумки, з'ясування настрою і готовності до дій, напуття і пр.
Додаток Д
Можливості та загрози реалізації програми адаптації
Можливості для організації активну відстеження професійної та психологічної адаптації співробітника в період випробувального терміну дає можливість своєчасного прийняття рішень (про звільнення, заохочення, внесення змін в умови або організацію праці); чітко прописані вимоги полегшують процедуру оцінки професійної діяльності співробітника в період випробувального терміну; випробування після закінчення випробувального терміну дають можливість винести найбільш справедливе рішення у спірних ситуаціях; розроблений Бланк програми адаптації економить час на оформлення, і, при цьому, дозволяє враховувати особливості підрозділу; інформованість співробітника, чіткість пропонованих вимог, нормальні умови праці і увагу мотивують співробітника до якісного виконання обов'язків; відбувається послідовне прилучення співробітника до культури організації, формування єдиного командного духу компанії; введення системи адаптації формує імідж просунутої організації, що йде в ногу з часом, використовує сучасні тенденції управління персоналом, серйозною, що піклується про співробітників; повноцінна реалізація програми адаптації - підвищення менеджерської кваліфікації руководителя; наставництво - досвід керівництва для перспективних фахівців, виділених до кадрового резерву, поступова їх адаптація до керівної посади; зменшення плинності кадрів з причини невиправданих очікувань призведе до скорочення часу на введення в посаду кожного нового співробітника і скоротить витрати на пошук нового персоналу; продумана і планомірна робота з адаптації персоналу в період випробувального терміну дасть можливість скоротити час в...
