и цей товар і як можна довше утримувати його в стадії В«ЗіркиВ». Олії є світлим нафтопродуктом високої якості, ринок цього товару стрімко розвивається і попит на нього швидко зростає. Кампанії доцільно вкладати гроші в розвиток цього товару і збільшити обсяг його випуску до 7,10% від загального обсягу, це дозволить збільшити обсяг випуску даного товару, збільшити його частку на ринку і, відповідно, збільшити прибутки. p align="justify"> Інші товари, вироблені компанією (в основному це нафтопродукти світлих фракцій) знаходяться в стадії В«КішкиВ». Ці товари перспективні і компанії необхідно переводити їх у В«ЗіркиВ» шляхом збільшення відносній частки ринку, займаної ними до 1,04% і збільшення їх частки прибутку про загальному обсязі виручки до 11,82%. p align="justify"> В результаті проведеного аналізу, ВАТ В«ЛУКОЛВ» можна вважати компанією, що займає значуще і стійке місце на російському ринку нафтопродуктів, і яка має хорошими перспективами розвитку.
3. Удосконалення організаційної структури ВАТ В«ЛУКОЙЛВ»
.1 Аналіз існуючої організаційної структури компанії
Організаційна структура спрямована, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. p align="justify"> Організаційна структура компанії та її управління знаходяться в постійній динаміці, удосконалюються відповідно до мінливого умовами. Організаційні структури управління промисловими організаціями відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма факторами і умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри виробничої діяльності організації; виробничий профіль організації; характер своєї продукції; сфера діяльності організації. p align="justify"> Як і будь, організаційно - управлінська структура, ВАТ В«ЛУКОЙЛВ» має три рівні управління: вищий, середній і оперативний. На вищому рівні управління приймаються найбільш загальні рішення з управління підприємством і здійснюються функції стратегічного планування, загального контролю та зв'язку із зовнішніми структурами. На середньому рівні рішення вищого рівня деталізуються, перетворюються на конкретні плани, здійснюється виконання функцій поточного планування, зв'язку між вищим і нижчим рівнями управління, контролю, управління виробництвом і потоками ресурсів. Результатом діяльності працівників оперативного гатунку є виконання виробничої програми, відбувається реалізація функцій управління основним і допоміжним виробництвом, оперативного управління та місцевого контролю. p align="justify"> На чолі компанії стоїть генеральний директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності компанії. Також він розпоряджається в межах наданого йому права майном, укладає договори. Видає накази і розпо...
