навчання персоналу у ВАТ "Гомельський радіозаводВ»:
. Зміна річного плану навчання, розширення програми за рахунок зменшення бюджету навчання керівників в зовнішніх організаціях. Для підвищення ефективності навчання нами пропонується запрошувати сторонніх консультантів для проведення тренінгів, програм підвищення кваліфікації для більшої аудиторії працівників організації на базі організації. p align="justify"> Залучення зовнішніх консультантів дозволить скоротити витрати на відрядження, збільшити контингент учнів працівників-співробітників організації.
. Автором пропонується проект положення про наставництво. Даний проект дозволити структурувати діяльність наставників, поліпшити адаптацію нових співробітників, задовольнити їх потребу в професійно значущих знаннях, уміннях, навичках і в той же час шляхом вирішення нагальних практичних проблем підвищити ефективність роботи. p align="justify"> У рамках даного заходу нами пропонуються проекти таких документів як:
- Положення про наставництво, в якому закріплені основні права і обов'язки наставника (Додаток А);
- План з наставництва, що дозволяє структурувати роботу наставника, організувати більш повно навчання новоприйнятого працівника (Додаток Б);
- Відгук наставника - для оцінки роботи нового співробітника за період наставництва (Додаток В);
- Відгук молодого спеціаліста - для оцінки роботи наставника, поліпшення якості роботи наставництва, моніторингу роботи та своєчасного управлінського впливу з боку відділу кадрів і керівників організації (Додаток Г);
- Пам'ятка наставнику (Додаток Д).
Відомо, що місячна заробітна плата працівника відділу кадрів - 1120000 рублів, нами пропонується ввести наступні доплати: 150000 рублів за розробку і впровадження проекту "Наставництво", очікуваний термін впровадження - 3 місяці, доплата співробітнику відділу кадрів за курирування проекту "Наставництво" - 250000 рублів.
Таким чином, витрати на впровадження запропонованих заходів не принесуть організації значних фінансових витрат.
3.2 Визначення потреби в кадрах на перспективу
У 2010 році ВАТ "Гомельський радіозавод" отримав виручку від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (за вирахуванням податків і зборів) у розмірі 16666 млн р.. при среднесписочном складі працюючих 920 чол. У планованому 2011 завдання з виручці від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (за вирахуванням податків і зборів) становить 19166 млн р.. Завдання по зростанню продуктивності праці становить 8%. Розглянемо як зміниться середньосписковий склад робітників у планованому періоді. p...
