асу (неминуче супроводжує менеджерів), делегувати частину своїх функцій підлеглим. Однак не тільки ці фактори можуть сприяти успішної професійної діяльності керівника торговельного підприємства. p align="justify"> У торговельній фірмі В«Світ сумокВ» роль керівника полягає у згуртуванні її учасників та направлення їх діяльності. Від нього вимагається тісне особисте спілкування з найближчим оточенням. При цьому виявляються і відіграють організуючу роль його особисті якості вміння володіти ситуацією, приймати рішення, брати на себе відповідальність, робити вірний політичний вибір (людей, проблем, першочергових завдань). Одночасно керівник повинен вміти задовольняти інтереси групи, не виходячи за межі права і цивільних норм і не ставлячи своє оточення в залежність від своїх благодіянь. На відносини з групою і авторитет керівника роблять значний вплив особистий стиль його поведінки і стратегія прийняття рішень. p align="justify"> Таким чином, особистість керівника - це один з важливих факторів якісного управлінського процесу. Реальний вплив керівника на діяльність колективу грунтується не тільки на його офіційних повноваженнях, але і на особистому авторитеті, тобто базується на двох позиціях: формального керівника та неформального лідера. Оптимальним для управління є тип керівника з високим офіційним, професійним і особистісним статусом. Здійснення управлінської діяльності тим чи іншим професіоналом залежить від його індивідуально-особистісних рис і ділових якостей. Не можна назвати певного В«рецептуВ» успішного здійснення управлінської діяльності, кожна ситуація вимагає різних дій. Але все ж управлінська робота кожного окремого керівника, незалежно від умов її здійснення, схожа. p align="justify"> У даній роботі був проведений аналіз умов праці на робочому місці генерального директора ТОВ В«Світ сумокВ», раціонального використання його робочого часу, а також підготовлені рекомендації щодо поліпшення організації праці керівників торгової фірми.
Праця генерального директора компанії повинен бути чітко регламентований і повинен відповідати певним основним нормам і правилам організації робочого місця. Оптимізація праці генерального директора компанії грунтується на дослідженні та аналізі тривалості виконання тих чи інших професійних обов'язків і посадових інструкцій. Після збору первісної інформації про виконуваних роботах, обчислюється їх доля в сукупності всіх робіт. В результаті даної роботи, грунтуючись на методі експертних оцінок, були виявлені невідповідності планової тривалості виконання кожної з робіт її фактичному значенню, і розроблений план заходів щодо вдосконалення використання робочого часу. br/>
Список літератури
1. Бережний С.А., Романов В.В., Сєдов Ю.І. Безпека життєдіяльності: Навчальний посібник. К.: ТДТУ, 2001. С.69-73.
2. Виханский О.С., Наумов А.П. ...
