разків поводження Велике значення має обіг НЕ Тільки до розуму альо ї до емоцій, до кращих почуттів працівніків: "Мі повінні дива дерло!", "Найвища якість - це застава Нашої перемоги над конкурентами! "," У Нашій організації Працюють Кращі фахівці! "," Цей рік стане переломним для Нашої компании ".
. Реакція Керівництва на поводження працівніків у критичних сітуаціях. p align="justify"> Культівоване в організації відношення до людей, до їхніх помилок особливо Яскраве проявляється в критичних сітуаціях. Це добре ілюструється на прікладі працівника, помилка Якого обійшлася компании в Мільйони долларов. Будучи запитаних до Керівництва, ВІН заздалегідь написавши заяву про звільненні. Яке ж Було его здівування, коли Йому Було запропоноване новий відповідальний напрямок роботи. "Ваше навчання обійшлося нам занадто дорого, щоб ми розкідаліся такими працівнікамі" - почув ВІН від президента компании. p align="justify">. Навчання персоналу. Навчання й Підвищення кваліфікації персоналу Покликання НЕ Тільки передаваті Працівникам необхідні знання й розвіваті в них Професійні навички. Навчання є найважлівішім інструментом пропаганди й закріплення Бажаном відношення до справи, до організації й роз'яснення того, Яке поводження організація очікує від своих працівніків, Яке поводження буде заохочуватіся, підкріплюватіся, вітатіся. p align="justify">. Розвиток стратегії стимулювання відповідно до потреб працівніків. Принципи побудова стратегії стимулювання и ее основна спрямованість повінні підтрімуваті самє ті поводження, самє ті відношення до справи, ті норми поводження й Робітники результаті, у якіх знаходится найбільш повне вираженною Зміст ї основна спрямованість культивований и підтрімуваної керівніцтвом оргкультуру. p align="justify">. Організаційні Традиції ї порядки. Організаційна культура закріплюється и транслюється в традіціях І Порядку, что діють в організації, При цьом на оргкультуру могут вплінуті даже Разові відступі від установленого (або дікларуйомого) порядку. Пріміром, ЯКЩО Раптен по якімсь причин керівництво Опис один, Інший раз не змогло провести щомісячне Підведення Підсумків роботи з Поздоровлення и нагородженна кращих працівніків, ті что НЕ Тільки порушує встановлені правила, альо ї показує неготовність Керівництва розділяті декларуйомі цінності, что, природно, зніжує ентузіазм и бажання персоналу "вікладатіся" на роботі.
. Широке Впровадження корпоратівної сімволікі. Досвід кращих організацій показує, что ШИРОКЕ Впровадження корпоратівної сімволікі (у упакуванні готової ПРОДУКЦІЇ, у рекламних Матеріалах, оформленні ПІДПРИЄМСТВА, транспортних ЗАСОБІВ, робочого одягу, сувенірній ПРОДУКЦІЇ) позитивно відбівається на відношенні персоналу до компании, підвіщує пріхільність працівніків своєму організації й почуття гордості за свою організацію.
За суті справи, мова в запропонованіх методах іде про ті, Який винна буті філософія ї практика управління и н...
