а что Варто звернути уваг керівніцтву для ПІДТРИМКИ бажаної оргкультури, тоб такий організаційної культури, Що буде підтрімуваті Вироблення стратегії розвітку компании. Розгляд Шляхів Формування бажаної організаційної культури пріпускає сприйняттів організації НЕ Тільки як техніко-економічної, альо І як СОЦІАЛЬНОЇ стратегії. Вірішальній Вплив на процес Формування організаційної культури представніків ВИЩОГО Керівництва підвіщує їхня відповідальність за ті Наслідки, Які может мати для організаційної культури їхній стиль управління й Особливості їх поводження. p align="justify"> Розуміння роли ї Значення організаційної культури для успіху в реалізації НЕ Тільки короткостроковіх, альо ї Довгострокова Стратегічних цілей и вміння "вібудовуваті", вірощуваті, формуваті Бажану оргкультуру є найважлівішою умів успішніх організаційніх змін.
Щоб оцініті Вплив на результатівність праці соціально - Економічних методів мотівації звітність, реалізовуваті їх при незмінності других складового комплексу стимулювання, зокрема матеріальніх стімулів. Таким способом можна буде відстежіті ступінь впліву нематеріального стимулювання на Продуктивність праці й співвіднесті его з вплива матеріального заохочення й вібрато найбільш оптімальної. p align="justify"> У запропонованої ж для ЗАТ В«Луга - НоваВ» поліпшеній стратегії мотівації персоналу визначальності факторами стимулювання будут стратегія матеріального стимулювання ї программа управління кар'єрнім РОЗВИТКУ. Методи ж соціально-психологічної мотівації носячи допоміжній, хочай и не менше ВАЖЛИВО характер. br/>
3.2 Впровадження матеріальної мотівації праці
Удосконалювання методів економічного стимулювання персоналу В«Луга - НоваВ» повинною грунтуватися на встановленні залежності между оплатою праці й рівнем доходів ПІДПРИЄМСТВА, а так само ефектівністю праці самого працівника.
Існуюча на підпріємстві стратегія Преміювання не ставити розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результатівності роботи персоналу, орієнтуючісь на виробничі плани Підрозділів. Вона поклікати Тільки запобігаті Порушення Трудової дісціпліні. Для больше ефективного впліву матеріальніх стімулів на персонал звітність, відвести больше діференційовану стратегію надбавок до основного фонду оплати праці для всіх працівніків. Ті компоненти, Які роблять істотній Вплив на Підвищення продуктівності праці в існуючій стратегії, продолжают вікорістаті в вновь створюваній стратегії мотівації. p align="justify"> У сучасности менеджменті розрізняють Дві базові форми заробітної плати
відрядну й погодинну. У первом випадка розмір Грошова винагорода візначається пропорційно ОБСЯГИ віконаної роботи. У іншому - рівень оплати зв'язується Із трівалістю витраченного на роботу годині. На Основі ціх форм конструюються Різні Варіанти ї комбінації оплати праці. p align="justify"> Сучасні стратегії оплати праці будуються н...
