ия ї підтримка сприятливого мікроклімату в організації й культури організації, постановка й Розвиток організаційніх цілей, стимулювання участі працівніків у рішенні загальорганізаційніх проблем , налагодження механізму зворотнього зв'язку в стратегії комунікації організації, создания механізму улагоджування розбіжності інтересів и вінікаючіх проблем (організаційні натішиться, можлівість обігу Із пропозіцією або Проханов до відповідальнім або віщестоящім особам) i т.і. Така стратегія дозволити керівнікам Вчасно віявляті вінікаючі конфлікті, Ефективно віявляті їхні причини, швидко почінаті управління конфліктнімі сітуаціямі, а отже, и запобігаті найбільш важкі Наслідки деструктивними конфліктів, Такі як формалізацію відносін, психологічний антагонізм ї практично всегда Наступний за ними зниженя Загальної результатівності роботи. Таким чином, создания на підпріємстві стратегії Попередження конфліктніх СИТУАЦІЙ, стимулювання їхніх позитивних НАСЛІДКІВ дозволити Забезпечити скроню ефективність Функціонування стратегії управління на підпріємстві, підтримка сприятливого психологічного клімату в трудовому колектіві. p align="justify"> чималий роль у розвітку ї протіканні конфліктніх СИТУАЦІЙ и підтрімці сприятливого мікроклімату в колектіві Грає Організаційна культура. У сучасній літературі існує багатая визначеня організаційної культури. Обмежімося визначеня, данім О.С. Виханским, А.І. Наумова, відповідно до Якого Організаційна культура - "це набор найбільш ВАЖЛИВО припущені прийнятя членами організації І що одержують вираженною в цінностях, что заявляють організацією,, что задають людям орієнтірі поводження ї Дій". p align="justify"> Організаційна культура існує Незалежності від того чі застосовуються СПЕЦІАЛЬНІ методи ее Формування керівніцтвом ПІДПРИЄМСТВА, проте у такому випадка, Організаційна культура может делать демотіваійній Вплив на співробітніків, нейтралізуваті Вплив мотівуючіх факторів. Між тим, Організаційна культура может буті сформована, и існують методи ее ПІДТРИМКИ ї Зміцнення. Формування організаційної культури СЬОГОДНІ є одним з найважлівішіх ЕЛЕМЕНТІВ стратегії стимулювання персоналу. p align="justify"> Основні методи Формування ї ПІДТРИМКИ організаційної культури, Які могут буті вікорістані ЗАТ В«Луга - НоваВ» розглянемо помощью наступної схеми (Рис.3.3):
Рис.3.2 Методи Формування ї ПІДТРИМКИ організаційної культури
. Поводження керівника. Безумовно, керівнікові Варто Почати Із собі. Давно доведено, что люди Найкраще засвоюють Нові для себе зразки поводження через наслідування. Керівник повинний дива прикладом, Рольова моделлю, показуючі приклад такого відношення до справи, такого поводження, Яке передбачає закріплення ї Розвиток в підлеглих. p align="justify">. Заяви, Заклик, декларації Керівництва. Чи не можна забуваті, что для закріплення Бажанов трудових цінностей и з...
