ювання організації, є ключовою питаннях управління персоналом організації і служить комплексом інструментів управління спрямованих на створення умов та атмосфери, що сприяють формуванню потреб, мотивів, настрою і виховання персоналу, основною метою, якої є забезпечення досягнення цілей самої організації.
Система мотивації і стимулювання організації, розробляється і якщо вона відповідає пред'явленим до неї вимогам, то з успіхом застосовується практично у всіх організаціях, які мають свій персонал. Вона має характерну особливість, яка полягає в тому, що чим більше чисельність персоналу і чим успішніше організація, тим складнішою, багатогранної, одночасно гнучкою і ефективної повинна бути система мотивації та стимулювання цієї організації. p align="justify"> Основи формування системи мотивації та стимулювання організації, переважно запозичені з західної моделі мотивації та стимулювання персоналу. Але при формуванні системи слід враховувати, що дані основи не є догмою, і не можуть бути універсальними. Так само слід розуміти, що найбільш ефективною системою мотивації та стимулювання, може бути тільки та система, яка формується на основі потреб і мотивів персоналу, з урахуванням усіляких особливостей існуючого законодавства, нормативної та правової бази, і є абсолютно індивідуальної та сформованої для конкретної організації.
У роботі були розглянуті сутність та теоретичні аспекти основних понять мотивації та стимулювання, основні елементи системи мотивації та стимулювання в організації, проведено аналіз стану системи мотивації та стимулювання у військовій частині 00000, в ході аналізу виявлені переваги і недоліки існуючої системи мотивації та стимулювання військової частини 00000 та розроблено пропозиції щодо подальшого усунення виявлених недоліків. У ході досліджень, особливу увагу було приділено вивченню системи теоретичним основам мотивації та стимулювання організації та проведення аналізу системи мотивації та стимулювання військової частини 00000. p align="justify"> Для проведення аналізу системи мотивації та стимулювання військової частини 00000, були використані показники основних напрямів повсякденної діяльності військової частини 00000.
СПИСОК
1. Кибанов, А. Я. Мотивація і стимулювання трудової діяльності: підручник/А. Я. Кибанов, І. А. Баткаева, Є. А. Митрофанова, М. В. Ловчева. - М.: інфа-М, 2009. - 524 с. - (Вища освіта)
. Семенов, А. К. Основи менеджменту: підручник/А. К. Семенов, В. І. Набоков В. І. - 5-е вид. , Перераб. і доп. - М: В«Дашков і К В°В», 2008. - 556 с. p align="justify">. Веснін, В. Р. Менеджмент: підручник/В. Р. Веснін. 3-е изд., Перераб. і доп. М.: Велбі, 2006. - 504 с. p align="justify">. Полукаров, В. Л. Основи менеджменту: навчальний посібник/В. Л. Полукаров. - 2-е вид., Перераб. - М.: КНОРУС, 2008. - 240 с. p align="justify">. Вачугов, Д.Д. Основи менеджме...
