У цьому випускний кваліфікаційної роботі було розглянуто теоретичні та практичні аспекти проектного управління підприємством, розглянуті базові поняття, основні елементи системи управління проектами, методологія та організація проектного управління підприємством в розрізі життєвого циклу проекту.
У розрізі трьох розділів випускної роботи були досягнуті поставлені на початку дослідження завдання, а саме:
1. Визначено місце і роль проектного управління в менеджменті та приведені відмінності операційної діяльності від управління проектами;
2. Розглянуто основні поняття та визначення проектного управління, в числі яких такі поняття як проект, система управління проектами, життєвий цикл проекту;
. Розглянуто способи побудови структури управління на проектно-орієнтованому підприємстві, серед яких - побудова в рамках функціональної, матричної та проектної структур;
. Розкрито базові та інтегрують функції управління проектами, серед яких управління вмістом, часовими параметрами та вартістю;
. Розглянуто основні процедури і процеси управління проектами на різних стадіях життєвого циклу проекту;
. Наведено класифікацію проектів, яка дозволяє структурувати проекти за ознаками і визначати найбільш підходящі методи управління для кожного виду проекту.
. Розглянуто такі методи та інструменти управління проектами як календарне планування у вигляді діаграми Гантта і мережевий діаграми, метод декомпозиції - ієрархічна структура робіт, метод контролю вартості - освоєний обсяг, методи кількісної оцінки ризику - аналіз чутливості, аналіз сценаріїв, Монте-Карло, метод розподілу ролей учасників проекту - матриця відповідальності та інші;
8. На думку ряду фахівців, найбільш поширеним методом скорочення часу проекту є виділення додаткових людських ресурсів і устаткування для залишилися операцій, застосування норм стимулювання та мотивації щодо виконавців. В якості прикладі такого підходу можна навести систему преміювання персоналу на ВАТ «ММК».
9. Оптимізувати терміни виконання проекту можна за допомогою застосування системи управління проектами такий як Spider Project, яка досить позитивно себе зарекомендувала в російської бізнес - середовищі.
. Запропоновано ряд рекомендацій щодо вдосконалення корпоративної системи управління проектами, які можуть бути поетапно реалізовані:
формування єдиного понятійного апарату для всіх керівників, задіяних у ланцюжку управління проектами;
проведення передпроектного обстеження системи управління проектами;
створення аналітичної служби, яка в подальшому буде займатися плануванням, аналізом, контролем виконання тих проектів, які будуть генеруватися в компанії.
Спираючись на результати раніше проведених досліджень, можна зробити висновок про те, що проектне управління - це спеціальна область менеджменту, призначена для управління діяльністю компанії по створенню унікального продукту або послуги в умовах жорсткої конкуренції та обмеженого часу.
Розглянуті методи, процедури, принципи та інструменти управління проектом, безумовно, не є вичерпними. Однак, вони складають основу такої галу...
