/p>
- плани підрозділів;
- плани окремих працівників.
Довгострокове планування враховує часовий чинник на 5-10 років, але в умовах невизначеності він не завжди ефективний. Різновидом довгострокового планування є стратегічне планування. Сутність: вироблення основних цілей, основних напрямків, нових можливостей фірми.
Процес стратегії, планування включає в себе певні місії і програми фірм.
Виходячи з місії, розробляються різні цілі і завдання (впровадження нових технологій, розширення асортименту). Аналіз зовнішнього середовища і ваших можливостей шляхом вивчення сильних і слабких сторін, діяльності та визначення тієї чи іншої стратегії. Розробка тактики.
Середньострокове планування. Здійснюється на основі стратегії і охоплює період від 3 до 5 років із зазначенням основних показників, обсягів виробництва, інвестицій і їх джерел.
Короткострокове планування, де розглядаються конкретні цілі та завдання і розробляються календарні плани на місяць, квартал, день.
Це конкретний план дій із зазначенням основних заходів, термінів, відповідальних осіб і необхідних ресурсів.
Основними розділами плану розвитку підприємства є:
- план виробничої програми;
- план підвищення економічної ефективності виробництва;
план капітальних вкладень і капітального будівництва;
план матеріально-технічного забезпечення;
план маркетингу;
план по праці і заробітної плати;
план соціального розвитку і т.д.
Таким чином, кожний підрозділ розробляє свої плани, які пов'язуються з іншими планами, що забезпечує їх взаємозалежність і узгодження.
Також існують такі види оперативних бюджетів:
бюджет закупівель - витрати на придбання всіх необхідних матеріалів;
трудової бюджет - витрати праці, необхідні для організації діяльності;
бюджет адміністративних витрат;
фінансовий бюджет - бюджет готівки, додаткових вкладень у капітал.
Бізнес-планування
Бізнес-план - це найважливіший документ, необхідний при освоєнні нових сфер діяльності або модернізації існуючих.
Бізнес-план - це план розвитку підприємства, що обгрунтовує доцільність нового проекту на основі всебічного вивчення нової діяльності.
Таким чином, бізнес-план дозволяє виявити труднощі і проблеми, показати переваги діяльності та довести прибутковість цього проекту для залучення інвесторів.
Структура бізнес-плану
1. Титульний лист або зміст.
2. Резюме. Короткі висновки, які пишуться в кінці, але надаються на початку.
У резюме вказуються основні положення та ідеї бізнес-плану, висновки, до яких прийшов підприємець. Це самооцінка вашої діяльності із зазначенням переваг. Повинно бути коротким, зрозумілим і переконливим.
3. Історія бізнесу. Складається для тих організацій, які мають шлях розвитку. Потрібно показати реальні успіхи, дос...
