lign="justify"> Основним завданням маркетингової логістики є забезпечення ефективності товароруху, а також координація дій учасників каналу, задовольняючи вимоги покупців, з прибутком для себе. Рішення, що приймаються фахівцями з логістики, позначаються на рівнях витрат і на можливостях фірми управляти попитом.
Існує чотири класи посередників, які можуть бути включені в канал збуту: оптові та роздрібні торговці, агенти і комерційні компанії по обслуговуванню.
Оптовики і роздрібні торговці виконують ряд функцій, включаючи діяльність по збуту, формуванню товарного асортименту, складування, надання транспортно-експедиційних, консультаційних, рекламних та інформаційних послуг, фінансування. Так само досліджують кон'юнктуру ринку, визначають попит і пропозицію.
Найбільшого успіху досягають ті посередники, хто адаптує свої послуги до потреб постачальників і кінцевих споживачів, розуміючи, що її існування залежить від ефективності власної роботи в каналі товароруху.
В цілому пропонована КУП «УКС-комплектація» система управління збутом сприяє оптимальному завантаженні виробничих потужностей, дозволяє підвищити економічну ефективність діяльності і приносить додатковий дохід підприємству, як у вигляді прибутку, так і у вигляді маркетингових переваг.
На закінчення слід зазначити, що невміння управляти збутом в сучасних умовах господарювання народжує ланцюжок: переповнені склади, неплатежі, відсутність оборотних коштів на закупівлю сировини, зупинка виробництва. Детально пророблена і документально закріплена збутова політика стає ефективним інструментом попереднього, поточного і наступного контролю за збутовою діяльністю організації та її становищем на ринку. Обгрунтоване формування і ефективний контроль збутової політики керівництвом організації забезпечують конкурентоспроможність організації (підприємства) і, отже, саме її існування в сучасних жорстких умовах геоекономічної конкурентної боротьби.
Список використаних джерел
1. Єфімова, С.А. Управління збутом або як збільшити обсяг продажів / С.А. Єфімова.- М.: Прогресс, 2004. - 396 с.
2. Любушин Н.П. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства / Н.П. Любушин.- М.: «Юніті», 2006. - 84 с.
3. Болт, Г.Д. Практичний посібник з управління збутом / Г.Д. Болт.- М.: Економіка, 2002. - 71 с.
4. Хлусов, В.П. Основи маркетингу / В.П. Хлусов.- М.: ПРІОР, 2004. - 92 с.
. Виноградова, С.М. Організація і технологія торгівлі / C.Н. Виноградова.- Мн.: Виш. школа, 2002. - 120 с.
. Демидов, В.Є. Роль заходів щодо формування попиту і стимулюванню збуту в маркетингу / В.Є. Демидов.- М.: Ленпромбитіздат, 1998. - 45 с.
. Піскунов С.А. Система управління підприємством / С.А. Піскунов.- М.: Юніті, 2007. - 28 с.
. Армстронг, Г. Основи маркетингу / Г. Армстронг.- СПб.: Видавництво. дім «Вільямс», 2002. - 95 с.
. Кретов, І.І. Маркетинг на підприємстві / І.І. Кретов.- М.: Финстатинформ, 2001. - 213 с.
. Лукіна, Р.І. Мистецтво управління каналами збуту / Р.І. Лукіна.- М.: Академія, 2004. - 77 с.
. Морозов, Ю.В. Основи маркетингу / ...
