аналіз і оцінка ефективності існуючої антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ».
Як показало анкетування співробітників підприємства на тему життєвого циклу ВАТ «АГАТ», організація знаходиться у кризовій ситуації на коммутантам етапі розвитку. А також за допомогою анкети «Стратегія розвитку організації», можна зробити висновок про те, що у ВАТ «АГАТ» більшість співробітників взагалі не знають про існування стратегії розвитку, не кажучи вже про її ефективність для підприємства.
Після проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства були запропоновані антикризові стратегії розвитку, реалізація яких посприяє виходу з кризової ситуації.
Оптимальною стратегією щодо виходу з кризи є стратегія структурної перебудови ВАТ «АГАТ».
Глава 3. Проект з розробки антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
.1 Програмно - цільовий підхід до розробки антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ»
Будь-яка програма дій фірми, являє собою сукупність заходів, скоординованих у часі, просторі, залученими ресурсів і забезпечують досягнення разової мети [41].
Цільова комплексна програма являє собою інструмент системного аналізу, який ефективно допомагає вирішувати завдання планування організаційного розвитку щодо завоювання більшої частки ринку міста за рахунок розширення асортименту продукції, що продається. Саме системний підхід вимагає взаємопов'язаності планування організаційного розвитку комерційної системи з науково-технічним і соціально-економічним розвитком. Взаємопов'язаність у розвитку повинна бути забезпечена і в основних сферах організаційної діяльності комерційної системи: організація матеріально-речової частини, організація праці та організації управління. Виникає, таким чином, завдання комплексного управління організаційно-технічним і соціально-економічним розвитком торгової організації в цілому. Вона може бути вирішена на основі взаємоузгодження та узгодження цілей розвитку окремих частин і підсистем комерційної системи [29].
Цілі - це конкретизація місії організації у формі, доступній для управління процесом з реалізації.
Як правило, організації ставлять і реалізують не одну, а кілька цілей, які важливі для їх функціонування та розвитку. Поряд зі стратегічними цілями і завданнями їм доводиться вирішувати величезну кількість поточних і оперативних. Крім економічних перед ними стоять соціальні, організаційні, наукові, і технічні завдання. Поряд з регулярно повторюваними, традиційними проблемами вони повинні приймати рішення з непередбачених ситуацій і т.д.
Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі, що без програмного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду, форми власності. В якості зручного і апробованого на практиці інструменту можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді дерева цілей [25].
За підсумком аналізу та оцінки ефективності антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ» була визначена оптимальна стратегія розвитку організації для виходу з кризової ситуації. Це стратегія структурної перебудови ВАТ «АГАТ», для реалізації якої існує багато заходів, які були згадані в першому пункті пер...
