ми необхідних товарів; створюються спільні підприємства для розробки і виробництва нових послуг.
Для більш ефективного функціонування підприємства необхідна налагоджена система планування, де в свою чергу необхідно вирішувати наступні завдання:
1) надання населенню безоплатної, доступною та кваліфікованою медико-соціальної допомоги;
2) визначати обсяги та види медичної допомоги з урахуванням потужності, структури установи, чисельності прикріпленого населення;
) визначати потреби у фінансових, матеріальних і трудових ресурсах, необхідних для виконання обсягів лікування;
) коригування планових показників;
) визначати показники, найбільш точно характеризують ступінь досягнення цілей і які необхідно стимулювати;
) здійснювати вдосконалення організації медичної допомоги;
) проводити диференціацію ліжкового фонду за ступенем інтенсивності лікування та медичного догляду;
) впроваджувати сучасні технологій профілактичної, лікувально-діагностичної та реабілітаційної роботи;
) контролювати фінансові витрати на лікування хворих в інших установах в порівнянні з витратами на лікування в даному закладі;
) здійснювати необхідні заходи щодо вдосконалення якості послуг;
) здійснювати постійний контроль за ступенем завантаженості ліжкового фонду та виконанням планів.
3.2 Управління ефективністю використання ліжкового фонду
Для збільшення ефективності використання ліжкового фонду необхідно вирішити ряд наступних завдань.
. Для найбільш ефективного використання ліжкового фонду лікарні, пропоную скоротити число днів не зайнятості ліжка від моменту виписки до надходження нового хворого на 1,3 дня (тому заїзди оформлені з перервою в 2 дні).
Таблиця 3.1 - Розрахунок прогнозованих показників використання ліжкового фонду за 2011 рік
ПоказателіБюджетная койкаИзмененияВнебюджетная койкаІзмененіяФакт 2011Прогноз + /-Факт 2011Прогноз + /-Середнє число зайнятості ліжка на рік (койко / дні) 327,7348,721,0280,4301,421,0 Оборот ліжка (чол.) 17,118 , 11,015,316,31,0 Середній час простою ліжка (дні) 2,20,91,35,54,21,3
В результаті скорочення днів між заїздами, середнє число зайнятості бюджетної та позабюджетної ліжка в рік збільшилася на 21 день (348,7-327,7=21). Показник обороту ліжка (як бюджетної так і позабюджетної) збільшився на одну одиницю. Число бюджетних ліжко-днів проведених хворими за рік збільшується на 210 (21 день * 100 ліжок), а позабюджетних ліжко-днів - на 735 (21 день * 35 місць). У 2008 році показник простою позабюджетної ліжка становить 5,5 днів. Основна причина в тому, що заброньовані замовниками місця своєчасно не викуповуються з яких-небудь причин, у зв'язку з чим, лікарня несе економічні втрати в межах 100 тис. руб. за один заїзд. Для вирішення цієї проблеми слід організувати систему часткової або повної передоплати. У міжсезонний період, кількість вступників хворих різко знижується, і з метою залучення потоку замовників, слід розробити систему знижок (для дітей, інвалідів).
. Ввести в структуру організації новий відділ, це відділ ...
