ства і кожного працівника.
Щоб Кодекс став діючим, працюючим, дотримувалися вимоги до формулювання правил Кодексу організаційної культури, які полягають у наступному:
а) трохи вище існуючої практики, орієнтують співробітників на щось більше, ніж поки прийнято, залишаючись посильними для виконання (порівняйте: «запізнення на роботу не заохочуються» і «спізнюватися категорично заборонено»);
б) відхилення від їх виконання будь-ким фактично наочно і легко оценіваемо з боку оточуючих, тобто порушення правил відразу фіксується (порівняйте: «бути уважним» і «знижувати відсоток помилок»).
Коли правила освоюються на стільки, що переходять в норму, вони забираються з Кодексу як вже не потрібні там, оскільки дотримуються в силу звички.
Проаналізувавши все вище сказане, складемо проект Кодексу організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян».
Мета: обгрунтована система концептуальних заходів, виконання яких має призвести до зміни і розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян» і буде сприяти її успіху.
Завдання: створення умов для творчого ефективної праці, для соціального миру і партнерства.
. Досягнення мети
Ми ставимо мету стати компанією № 1 в Росії з виробництва еко-продукції, за рахунок високої конкурентоспроможності, компетентності, передових технологічних позицій.
. Індивідуальні досягнення
Ми розраховуємо на захопленість і трудові досягнення кожного через планування кар'єри співробітників (сприяння у навчанні, стажуванні, пересуванні). Тільки таким шляхом ми отримаємо прибуток, необхідну нам для досягнення цілей організації. Перед людьми, що люблять і вміють працювати, ми ставимо такі завдання, які дозволяють їм реалізувати свій потенціал. І коли вони отримують задоволення від своєї роботи і відчувають турботу з боку підприємства, у них, природно, виникає бажання внести свій внесок у його процвітання.
5. Підприємство як сім'я
Ми розглядаємо підприємство як сім'ю, де всі працюючі є її членами. Ми відчуваємо тісний зв'язок по відношенню один до одного. Ми підтримуємо, один одного і разом радіємо перемогам і винагород.
Дух єдиної родини підтримується проведенням спортивних зустрічей, групових туристичних поїздок, фірмових церемоній, традицій, обрядів:
організація конкурсів професійної майстерності серед працівників підприємства,
встановлення особливого ритуалу заохочення кращих за професією (насамперед, масових - пташники, Коптильник, трактористи, кухарі, разделочнікі та ін),
визначення «людини року» ІП СФГ «Арутюнян»,
святкування початку нового року,
традиція - початок трудового шляху молодих працівників. При вступі на роботу: організовано відвідування музею, з метою познайомити з історією розвитку підприємства; поміщається фотографія і коротке резюме нового співробітника на корпоративному сайті; і т.п.
Усі витрати з проведення заходів бере на себе ІП СФГ «Арутюнян».
. Дух колективізму
Ми переконані, що доля ІП СФГ «Арутюнян» залежить від кожного, але тільки колектив...
