ні зусилля здатні привести до успіху. Робота в командах важлива для успіху нашого підприємства, оскільки вона непідйомна для будь-якого окремо взятої людини. Корпоративний дух можливий тільки в стабільному по складу колективі.
. Повага до особистості
Повага до особистості - це не порожня фраза, а принцип, на якому засновано товариство. Цей принцип включає:
максимальний розвиток ініціативи, талантів, професійних навичок, творчих здібностей та вміння знайти себе в новій обстановці;
заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску;
створення можливостей для творчого зростання;
забезпечення таких умов, коли голос кожного буде почутий;
захист прав та гідності;
гарантія особистої захищеності.
Ми не втомлюємося повторювати, що саме люди, а не гроші або майно є головним-надбанням суспільства, що кожна людина являє собою особистість. Дієвість цього принципу цілком залежить від того, наскільки активно він втілюється в життя кожним керівником і здійснюється кожним співробітником. Повага до людини може перетворитися на порожню фразу, якщо ми не будемо постійно зміцнювати цей принцип, не зробимо його нормою нашого повсякденного ділового життя.
. Право на незгоду
На підприємстві заохочуються дискусії і множинність точок зору. Кожен може відстоюватисвою думку, не побоюючись ніяких наслідків для себе. Але коли вище керівництво винесе, нарешті, рішення, про які-небудь недобрих почуттях не може бути й мови.
. Критика
Ми вважаємо такі якості, як честь, гордість і гідність, найпотужнішими стимулами людської поведінки. Тому слід дбати про «збереження обличчя» працівників. Критика - двосічна зброя, здатна не тільки бачити, а й руйнувати людську особистість. Поводження з нею вимагає обережності і такту. Прийнято більше критикувати самі ідеї, ніж їх авторів.
. Ставлення до працівників
Ставлення керівників до своїх підлеглих має першорядне значення. Працівники повинні мати підстави довіряти мотивам та чесності своїх начальників. Керівництво відповідає за створення продуктивного середовища, в якій процвітають цінності суспільства.
Ми вітаємо:
взаємодію працівників з керівниками будь-якого рівня;
обмін ідеями і пропозиціями заради підвищення ефективності підприємства і якості життя;
створення системи збору та реалізації пропозицій і прохань співробітників.
Ми надаємо:
- оплачувану відпустку;
оплачуване навчання.
. Етика ділового спілкування
У ІП СФГ «Арутюнян» навичкам ділового міжособистісного спілкування навчається практично весь персонал, проводяться прес-конференці з тих чи інших причин конфліктів. Ми прагнемо до того, щоб щеплені співробітникам підприємства навички міжособистісного спілкування були зведені в ступінь мистецтва. Працівники не вправі витягати особисту вигоду від рішень чи дій, які є їх службовими обов'язками.
. Якість
Ми дбаємо про те, які послу...
