ливі проблеми. Відповідно і служба по роботі з персоналом отримає конкретні орієнтири для соціалізації нових співробітників.
Унікальність і новизна проекту, пропонованого, полягає в пропозиціях щодо вдосконалення розвитку організаційної культури. Наприклад, пропонується удосконалювати розвиток організаційної культури шляхом впровадження Кодексу, який виступає «моральним контрактом» між підприємством і співробітниками. Впроваджуваний кодекс був розроблений на основі існуючих в організаційній культурі даного підприємства цінностей і практики повсякденної діяльності персоналу.
В результаті реалізації запропонованого проекту можна очікувати, що в організації сформуються команди, які будуть мати більш високі результати, ніж інші групи за рахунок того, що кожен член команди прагнути до досягнення спільної мети, чітко виконує свої обов'язки , взаємодіє з іншими членами для координації спільної діяльності і розглядає себе як частину цілого. На основі цього в команді виникає синергетичний ефект. Суть цього ефекту полягає в тому, що результат спільних зусиль членів команди виявляється більше суми окремих її членів, якби вони працювали порізно. Цей ефект забезпечується тим, що в командах, в порівнянні з групами більш яскраво виражені такі характеристики як: однакові цінності, внутрішні взаємозв'язки, відданість, узгодженість довіру, співробітництво, значимість групових процесів.
Основними труднощами, з якими може зіткнутися ІП СФГ «Арутюнян» в ході реалізації проекту - це неприйняття запропонованого Кодексу. На нього можуть дивитися як на рекламне або декоративне оформлення іміджу фірми, і ніхто його на свій рахунок може не приймати. Гірше того - він може внести в організаційну культуру цинізм, блеф, проникаючі на рівень норм. Щоб уникнути зазначених проблем і для того щоб Кодекс прижився в компанії, в його розробці мають брати участь як можна більша кількість співробітників, тоді колектив охочіше визнає його своїм. Тому найкращий спосіб вироблення Кодексу - групова і міжгрупових робота стосовно до управлінської команді організації в розширеному складі.
Підводячи підсумок вищесказаного, можна зробити висновок про те, що єдність колективу і керівництва, атмосфера довіри, комунікативна компетентність менеджерів, теплий психологічний клімат є нечисленними складовими, при яких навіть найскладніші проблеми можуть бути вирішені спільно.
3.2 Кодекс організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян»
Організаційна культура існує і розвивається весь час. Люди в ІП СФГ «Арутюнян» розуміють, що поточна організаційна культура потребує трансформації, для підтримки організаційного успіху і прогресу.
Зміна організаційної культури можливе. Слід пам'ятати, зміна не є чимось приємним і легким. Зміна культури вимагає розуміння, прихильності та інструментів. Таким інструментом в нашому випадку є кодекс організаційної культури.
Кодекс містить цінності, норми, переконання, необхідні для формування і розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян». Він покликаний встановити принципи, що визначають ділову поведінку працівників підприємства.
Вище керівництво ІП СФГ «Арутюнян» переконане, що знання цих встановлених етичних норм і орієнтація на них є обов'язковою умовою спільної діяльності на благо підприєм...
