ростання вироблення пов'язана із зростанням цін на надавані послуги (виконані роботи). Проте фонд заробітної плати в 2012 році збільшився незначно, всього на 8,39%, в той час як в 2011 році він зріс на 16,05%. Це пов'язано з незначним темпом зростання середньорічного рівня заробітної плати в 2012 році, його зростання склало 4,2 тис. руб., А в 2011 році - 7,31 тис. руб. Зростання фонду оплати праці обумовлений в основному збільшенням чисельності співробітників.
Зростання продуктивності праці в 2011 році відстає від темпу зростання середньої заробітної плати. У 2012 році темп зростання продуктивності праці нижче темпу зростання середньорічної заробітної плати на 0,03%. Це свідчить про перевитрату фонду заробітної плати, однак аналіз структури фонду оплати праці показав: структура фонду за три роки не змінилася. Найбільша частина витрат у складі фонду оплати праці припадає на оклади. Розмір премії не перегукується з кількістю і якістю виконаних робіт, а залежить від розряду або посади співробітника. Відсутні премії за підсумками року. Чи не раціональний розподіл такого стимулу, як оплата сотого зв'язку у співробітників.
Відповідно, можна зробити висновок, що заробітна плата не виконує своєї стимулюючої функції. Про це свідчить низький рівень матеріальної задоволеності робітників.
Низькі показники плинності кадрів є наслідком браку робочих місць в м. Партизанське, коли люди бояться залишати свої робочі місця і міняти їх на невизначеність.
Аналіз фонду робочого часу показав, що наявні трудові ресурси підприємства використовують недостатньо повно, загальна сума втрати робочого часу в 2012 році склала 641,148 годину за рахунок додаткових відпусток і лікарняних листів, що свідчить про незацікавленість співробітників (переважно робочих ) в роботі.
За останні три роки на підприємстві не організовувалося навчання персоналу. Недолік у працівників знань і навичок, необхідних для успішного виконання доручених йому завдань, не лише призводить до неефективної роботи, але і знижує його задоволеність роботою.
Повільне оновлення обладнання та інструменту на підприємстві призвело низькою задоволеність умовами праці.
Відсутня зворотний зв'язок робітників з керівництвом. Зв'язок з персоналом здійснюється за допомогою наказів, розпоряджень, вказівок.
Результати опитування виявили, що рівень мотивації не в одному з відділів не досягає максимального значення - 10 балів. Рівень мотивації в адміністративно-управлінському та інженерно-технічному відділах можна охарактеризувати як хороший (8,6 і 7,5 балів відповідно). Співробітників влаштовують психологічний комфорт, умови праці, можливість кар'єрного росту, проте проведений опитування виявило бажання співробітників поліпшити дані фактори.
Рівень мотивації у виробничому відділі оцінений як низький - 5,8 балів, про що свідчать дані проведеного опитування, а також знижуються темпи приросту фінансових показників у звітному періоді. Результати анкетування показали, що співробітники відділу, у своїй більшості, що не задоволені умовами праці, матеріальним стимулюванням, психологічним комфортом, можливістю кар'єрного росту.
Це говорить про те, що система мотивації в керуючій компанії потребує доопрацювання і вдосконалення.
