цінений керівництвом як «хороший», але віддачі на 100% - ні. Плинністю кадрів невелика, ніж, в принципі, керівництво підприємства досить.
Проводячи, таким чином, аналіз отриманих даних, розрахуємо середньозважену оцінку стану мотивації по кожному відділу використовуючи формулу 1.10.
Для об'єктивної оцінки було встановлено чотири основних рівня трудової мотивації.
Перший рівень. 10-9 балів - високий рівень трудової мотивації, робочої активності. Характеризується високим рівнем задоволеності по всіх факторів, прагненням співробітників найбільш успішно виконувати всі пропоновані вимоги, високими фінансовими показниками.
Другий рівень. 8-7 балів - хороша трудова мотивація. Відбиває своєчасність вирішення стратегічних завдань організації, лояльність співробітників по відношенню до компанії.
Третій рівень. 6-4 балів - низька трудова мотивація. Характеризується байдужим ставленням співробітників до трудової діяльності, низьким рівнем задоволеності факторами, зниженням темпів приросту фінансових показників.
Четвертий рівень. Нижче 4 балів - негативне ставлення до праці. Робота нерідко сприймається співробітниками як вороже середовище, низькі фінансові показники результативності праці.
Таким чином:
) середньозважена оцінка стану мотивації інженерно-технічного відділу=0,2 х 7 + 0,1 х 8 + 0,2 х 8 + 0,1 х 7 + 0,1 х 9 + 0, 2 х 7 + 0,1 х 7=7,5;
) середньозважена оцінка стану мотивації адміністративно управлінського відділу=0,2 х 9 + 0,1 х 8 + 0,2 х 6 + 0,1 х 6 + 0,1 х 8 + 0,2 х 8 + 0,1 х 9=8,6;
) середньозважена оцінка стану мотивації виробничого відділу=0,2 х 5 + 0,1 х 6 + 0,2 х 4 + 0,1 х 5 + 0,1 х 8 + 0,2 х 7 + 0,1 х 7=5,8. .
На підставі розрахунків можна зробити висновок про те, стан мотивації ні в одному з відділів не досягає верхньої межі. В інженерно-технічному та адміністративно-управлінських відділах її можна охарактеризувати як гарну. У виробничому відділі показник 5,8 балів свідчить про низьку мотивацію. Це говорить про те, що система мотивації в керуючій компанії потребує доопрацювання і вдосконалення, особливо це стосується виробничого відділу.
Результати опитування виявили фактори, які змогли б мотивувати співробітників на більш ефективну працю, до них відносяться: матеріальна задоволеність, умови праці і можливість кар'єрного зростання.
2.6 Висновки по аналітичній частині
Проаналізувавши сучасний рівень організаційної та економічної діяльності, рівень мотивації персоналу в ТОВ КК «Сантехсервіс-Партизанск», а також зміна цього рівня у порівнянні з попередніми періодами, можна зробити наступні висновки.
Збільшення виручки від виконаних робіт (наданих послуг) в 2011 році на 2012,30 тис. руб., а в 2012 році на 1409,57 тис. руб. пов'язано із збільшенням обсягів виконаних робіт (послуг). Зниження приросту виручки в 2012 році в порівнянні з 2011 роком обумовлено браком працівників. Також даний факт свідчить про зниження рівня мотивації робітників.
Середньорічне виробництво одного середньооблікового працівника збільшилася в 2011 році на 2,25 тис. руб., а в 2012 році на 3,50 тис. руб. Позитивна динаміка з...
