в навчанні персоналу, планування підготовки працівників, значне збільшення кількості працівників, що у програмах підвищення кваліфікації, організація внутрішньої технічного навчання, оцінка доцільності та ефективності навчання);
подальше «омолодження» персоналу за рахунок залучення молодих фахівців;
розробка програми формування та підготовки кадрового резерву, планування кар'єри (розробка переліку ключових посад, що вимагають наявності кадрового резерву на заміщення, оцінка кандидатів в резерв і формування кадрового резерву, призначення наставників, розробка індивідуальних планів професійного розвитку та контроль їх виконання).
Робота з розвитку персоналу пропонується в рамках декількох основних напрямків:
1. Поряд із зростанням заробітної плати персоналу необхідно розробити локальні нормативні акти, пов'язані з матеріальним стимулюванням:
- Положення про матеріальне стимулювання наставників, що працюють з кадровим резервом;
- Положення про матеріальне стимулювання працівників, які проводять внутрішнє навчання;
- Положення про винагороду за підсумками роботи за рік.
2. Проведення роботи з підвищення соціальної захищеності працівників. На додаток до вже існуючого на підприємстві соціальному пакету необхідно організувати:
- додаткове медичне обслуговування працівників підприємства у мережі поліклінік міста Курська;
- виплата додаткової одноразової грошової винагороди і додаткове пенсійне забезпечення працівників підприємства при виході на пенсію;
- рада ветеранів підприємства.
Співробітникам необхідно надати додаткові можливості професійного зростання: у програмі підвищення кваліфікації в 2014 р. потрібно охопити 40-50% персоналу, у той час як в 2012 р. тільки 24%.
Організувати планомірну робота з кадровим резервом підприємства, у тому числі з резервом перспективних молодих фахівців, включаючи систему формування, підготовки кадрового резерву та планування кар'єри.
Розробити та ввести в дію програму адаптації нових працівників підприємства, що сприятиме залученню їх (в основному молодих фахівців) до корпоративної культури підприємства і допомагати долати деякі труднощі в початковий період їх роботи в Курське ВАТ «Прилад».
Провести роботу з поліпшення умов праці: ремонт виробничих приміщень, закупівля меблів, нової комп'ютерної техніки та програмного забезпечення.
Резюме кадрової політики Курське ВАТ «Прилад» представлено в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Стратегічний напрямок кадрової політики Курське ВАТ «Прилад»
Елемент стратегииСодержаниеДемографическая структура персоналу1. «Омолодження» персоналу за рахунок залучення молодих специалистовПрофессионально-кваліфікаційна структура персоналу1. Співробітникам необхідно надати додаткові можливості професійного зростання: у програмі підвищення кваліфікації 2.Організувати планомірну робота з кадровим резервом підприємства, у тому числі з резервом перспективних молодих фахівців, включаючи систему формування, підготовки кадрового резерву та планування карьериКорпоратівная культура організацііРазработать і ввести в дію програму адаптації нових працівників підприєм...
