чання, впроваджені контрольні карти і система мотивації в досягненні мети процесу; розроблені методики коригування встановленого рівня якості, обумовленого технологією, і оцінки випадкових відхилень; виявлення факторів, що впливають, усунення особливих причин; проведено документування впроваджених процедур.
Наведемо план-графік реалізації інноваційного рішення в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - План-графік реалізації інноваційного рішення
Заходи 1 мес.2 мес.3 мес.4 мес.5 мес.6 мес.Аналіз інноваційного решеніяРазвітіе діючої системи якості з метою подальшої сертифікації її на відповідність МС ІСО 9001Развітіе системи за стандартами QS - 9000 і МС ІСО серії 14000Развітіе випробувальної бази Організація системи досліджень Створення різних систем качестваОценка ефективності прийнятого рішення
Інноваційне рішення планується впровадити в оптимальні часові терміни - 6 місяців, так як воно має на увазі глобальну роботу у вдосконаленні системи якості.
Оцінимо ефективність інноваційного рішення, розробленого в курсовій роботі, в порівнянні з рішеннями, прийнятими на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ» (Табл. 3.5).
Таблиця 3.5 - Оцінка ефективності інноваційного рішення на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ»
Система Критерії оцінки Оценкапрінятие в організацііпрінятое в курсовій роботі Досягнення целіСтепень досягнення мети. Розширення частки ринка0, 7 0,80,9 0,8 Якість функционированияСоотношение централізації і децентралізації. Зростання гнучкості організаційної форми. Спів підпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії. Ефективність поточної обробленої інформації, включаючи її комплексність. Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами. Надійність і безпека інформації. Своєчасність інформаціі.0, 7 0,7 0,8 0,5 0,6 0,6 0,70,7 0,7 0,8 0,5 0,7 0,8 0,9 ЕкономічностьУдельний вага витрат управління в загальних витратах . Витрати на управлінське консультування Ефективність рішень. Точність рішень Надійність рішень. Швидкість підготовки рішень. Гнучкість прийняття решеній0, 5 0,5 0,5 0,6 0,7 0,6 0,50,5 0,5 0,7 0,7 0,8 0,7 0,7 Зміна в якості робочої сілиПолномочія працівників та їх відповідальність. Ступінь задоволення, виконуваної работи.0, 6 0,70,6 0,8 Зовнішні і внутрішні соціально-економічні условіяСпособность СТЕП-факторного аналізу. Наявність обгрунтованих целей.0, 8 0,60,8 0,8 Сума - 20 балловВсего12, 714,4
Оцінка ефективності інноваційного рішення, розробленого в курсовій роботі, в порівнянні з рішеннями, прийнятими на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ», показала, що воно ефективно, оскільки має великі бали (14,4 бала), ніж це було раніше (12,7 балів). Особливо це виражено в системі напрямів «економічність» в області категорійності прийнятого рішення.
Проробивши оцінку заходів щодо удосконалення прийнятого інноваційного рішення ВАТ «АВТОВАЗ», можна підвести підсумок, що дане рішення - з переходу на міжнародні стандарти якості шляхом впровадження нових стандартів якості по всьому підприємству, охоплюючи всі сфери його діяльності , перехід повинен здійснюватися поетапно - є необхідною, а також ефективним і якісним, що доводиться вищевикладеним.
Висновок
Процес прийняття інноваційних рішень включає наступні опера...
