ції: підготовка до роботи, виявлення проблеми і формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, формулювання завдань, оформлення необхідних документів та реалізація завдань.
У курсовій роботі було виявлено, що для прийняття інноваційних рішень приймаються наступні методи: метод дерева рішень, метод експертних оцінок, метод прогнозування та ін
Ця у цій роботі підприємство є відкритим акціонерним товариством, офіційне скорочене найменування товариства - ВАТ «АВТОВАЗ».
Досліджуване підприємства ВАТ «АВТОВАЗ» зареєстровано в місті Тольятті, Російська Федерація. ВАТ «АВТОВАЗ» є юридичною особою і має у власності майно, що враховується на його самостійному балансі. Воно може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Права і обов'язки юридичної особи акціонерне товариство набуло з моменту його державної реєстрації.
Одним з основних видів діяльності є виробництво автомобілів, запасних частин, продукції верстатобудування, інструменту, в тому числі ріжучого, товарів народного споживання і надання послуг населенню.
Структура ВАТ «АВТОВАЗ» лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських задач.
У процесі аналізу прийняття інноваційних рішень ВАТ «АВТОВАЗ» були виявлено етапи, за допомогою яких здійснювалося прийняття рішення. Дані етапи прийняття інноваційноонного рішення включають в себе аналіз ситуації, визначення мети, отримання інформації, аналіз і оцінка отриманої інформації та заключний етап - вибір найкращого альтернативного варіанту.
Оцінка ефективності інноваційного рішення, розробленого в курсовій роботі, в порівнянні з рішеннями, прийнятими на підприємстві ВАТ «АВТОВАЗ», показала, що воно ефективно, оскільки має великі бали (14,4 бала), ніж це було раніше (12,7 балів). Особливо це виражено в системі напрямів «економічність» в області категорійності прийнятого рішення. Дане рішення - з переходу на міжнародні стандарти якості шляхом впровадження нових стандартів якості по всьому підприємству, охоплюючи всі сфери його діяльності, перехід повинен здійснюватися поетапно - є необхідною, а також ефективним і якісним. Це доводиться тим, що після впровадження такого нововведення, дане підприємство здатне вийти на рівень своїх конкурентів.
Список використаних джерел
1. Абрамешін А.Є. Інноваційний менеджмент: навч. для вузів / А.Е. Абрамешін, Т.П. Вороніна, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В. Шленов.- М.: Віта-Пресс, 2001 р. - 179 с.
. Александров Ю.Л. Економіка підприємства торгівлі: навч. пособ./Ю.Л.Александров, Е.А. Батраева, І.В. Петрученя, А.М. Смирнова, М.М. Терещенко.- Краснояр. держ. ун-т.: Красноярськ, 2002. - 258 с.
. Антонов Г.А. Основи стандартизації та управління якістю продукції: підручник / Г.А. Антонов.- СПб.: СПбУЕФ, 2006 р. - 111с.
. Бреддік У. Менеджмент в організації: навч. пособ./У. Бреддік.- М.: ЮНИТИ, 2005 р. - 344 с.
. Бусигін А.В. Ефективний менеджмент: навч. пособ./А.В. Бусигін.- М...
