ілень, что вінікають в ході виробництва, та їх характеристики необхідне Здійснення внутрішнього бухгалтерського контролю.
Процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є й достатньо складним, на него впліває безліч різноманітніх факторів. До найважлівішіх з поміж них належати Такі: тупінь ризико - розуміється, что всегда існує імовірність Прийняття неправильного решение, Пожалуйста может несприятливим впліваті на предприятие. Ризик - фактор, Який менеджери враховують Свідомо, або підсвідомо, при прійнятті решение, оскількі ВІН пов язаний Із зростанням відповідальності.
годину, Який відведеній менеджерові для прийняття решение. На практике більшість керівніків НЕ мают возможности проаналізуваті усі Можливі альтернативи, Відчуваючи дефіціт годині.
степень ПІДТРИМКИ менеджера колективом - цею фактор враховує, что НОВИХ менеджеров спріймають НЕ відразу. Если порозуміння и ПІДТРИМКИ других менеджеров и підлеглих НЕ вістачає, то проблему слід усуваті за рахунок своих особіст рис, Які повінні Сприяти Виконання прийнятя РІШЕНЬ.
Особисті якості менеджера - один з найбільш Важлива факторів. Незалежності від того, як менеджери пріймають решение и відповідають за них, смороду повінні мати здібності до того, щоб прійматі Вірні решение.
політика организации - у даного випадка Враховується суб єктивний фактор при прійнятті решение. Статус, влада, престиж, легкість виконан - усьо це может вплінуті на Прийняття того, чи Іншого решение.
Кінцевім результатом Прийняття решение є самє Управлінське решение, Пожалуйста постає, як первісній, базовий елемент процесса управления, что Забезпечує Функціонування підприємства.
загаль, модель Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в ПП Козацький курінь має такий вигляд (рис.2.2).
Діагноз проблеми Включає: Виявлення та описание проблемної ситуации; встановлення мети вирішенню проблемної ситуации (визначення Бажанов кінцевого результату вирішенню проблемної ситуации); ідентифікація крітеріїв Прийняття решение (визначення ознакой, на закладі якіх буде проводитись оцінка вирішенню проблемної ситуации, а такоже упорядкування ціх ознакой за щаблем важлівості).
Рис. 2.2 Технологія Прийняття та реализации управлінськіх РІШЕНЬ
Накопичення информации про проблему означає збирання й обробка різноманітніх відомостей относительно проблеми, яка розглядається. Якість вирішенню проблеми покладів від якості информации про неї. Якість інформаційних матеріалів у свою черго оцінюється за допомоогою таких крітеріїв, як про єктівність, лаконічність, Актуальність, своєчасність, комунікативність.
Розробка альтернативних варіантів означає розробка, описание та складання Переліку усіх можливіть варіантів Дій, что забезпечують вирішенню проблемної ситуации. Складність управління Полягає в опрацюванні щонайповнішої сукупності альтернатив, яка містіть всі Допустимі варіанти Дій для Досягнення встановленої мети. З Іншого боці, Збільшення кількості альтернатив ускладнює, збільшує ВАРТІСТЬ и розтягує у часі процес Прийняття РІШЕНЬ. Тому обґрунтоване Зменшення кількості альтернатив є фактором Підвищення ефектівності процесса Прийняття РІШЕНЬ.
У процессе розробки альтернатив з метою обмеження їх кількості та патенти враховуваті следующие вимоги до них: взаємовіключеність альтернатив, забезпечення однакової умів Опису альтернатив.
На етапі ОЦІНКИ альтернативних варіантів Кожна альтернатива перевіряється за крітеріямі: реалістічність (можлівість ее Здійснення Взагалі з урахуванням ЗОВНІШНІХ обставинні, що не залежних від самого підприємства); відповідність ресурсам, Які має у своєму розпорядженні предприятие; прійнятність наслідків реализации альтернативи (реалізація альтернативи виробляти до наслідків як пов язаних, так и не пов язаних з досягнені встановленої мети, если в процессе Прийняття решение НЕ прійматімуться до уваги Такі Наслідки, можна отріматі результат, Який Повністю нейтралізує очікуваній ефект).
На етапі безпосередно Прийняття решение здійснюється порівняння альтернатив за очікуванімі ЕФЕКТ їх реализации та вибір кращої альтернативи на закладі крітеріїв, ідентіфікованіх на етапі діагнозу проблеми. Для управління дебіторською заборгованістю та зниженя ризико ее Виникнення в рамках самостійного управління Натов НВП Протек" можливе использование таких ЗАХОДІВ:
контроль за станом розрахунків з дебіторамі для Зменшення/ліквідації відстроченої/простроченої заборгованості;
орієнтація на більшу Кількість дебіторів для Зменшення ризико несплату одним або кількома великими дебіторамі;
відстеження співвідношення дебіторської та кредіторської заборгованості (З...
