взаємодія з профспілковим комітетом у питаннях медичного обслуговування, організацією громадського харчування, розвиток фізкультури і спорту, соціальний захист окремих категорій працюючих.
Рекомендується для організації цієї роботи на підприємствах заснувати посаду заступника фахівця з кадрів. Рекомендується широко розвивати на підприємствах планування кар'єри та інших форм розвитку і реалізації здібностей працівників, наприклад, керівників 1 і 2 рангу професійно підготовляти в колективі.
Зазвичай на нарадах і планірках керівники оцінюють роботу різних підрозділів і груп. При позитивних результатах виражається подяка, як окремим працівникам, так і групам. Система заохочення працівників підприємства включає в себе моральне та матеріальне винагороду, але хотілося б цю роботу побачити більш масштабно (на інформаційних листах адміністрації району, газетах і т.д.).
Демографічна політика підприємства повинна бути спрямована на «омолодження» колективу і особливо кадрового складу керівників і фахівців.
Хотілося б, щоб в організації проводилася планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах. Питома вага молодих працівників на керівних посадах повинен становити більше 80%.
Повинні бути розроблені умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів.
Для підтримки рівня кваліфікації працівників, що диктується виробничою необхідністю, проводиться щорічна атестація кадрів. За результатами атестації розробляється план організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, а потім відбуваються кадрові перестановки.
Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, повинні бути організовані:
виробничо-технічні курси;
курси цільового призначення;
навчання робітників другим і суміжним професіям;
економічне навчання.
Повинно бути заплановано виділення коштів на медичне обслуговування працівників при фельдшерському здравпункте: на утримання медичного персоналу, придбання медикаментів.
Виходячи з принципу «кадри вирішують все», керівництво постійно повинно демонструвати роботу із задоволення вимог і очікувань персоналу підприємства показуючи перспективу просування по службі наділяючи найбільш перспективних співробітників додатковими повноваженнями, надаючи усім рівні стартові можливості. Активно заохочується участь працівників підприємства в прийнятті управлінських рішень методом проведення загальних і диференційованих зборів, створенням спеціальних робочих груп, орієнтованих на вирішення чітко поставлених завдань і досягнень певних цілей. При цьому велика увага приділяється підготовці й освіті персоналу, укладаються договори з різними навчальними закладами, виділяються безвідсоткові позички на кілька років.
Пріоритет, звичайно, за рішенням генерального директора віддається молодим, перспективним працівникам, тим самим прив'язуючи фахівців до підприємства, даючи можливість проявити себе в найбільшою мірою.
Для кінцевого успіху організації велике значення має збіг цілей. Для вирішення цього завдання необхідно створення механізму мотивації, підвищення ефективності праці. Під цим мається на увазі сукупність методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління ТОВ «Корона», які спонукають їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб.
. 3 Пропозиції щодо вдосконалення управління діяльністю
маркетингової служби ТОВ «Корона»
В умовах нарощування виробничих потужностей підприємства існуюча система маркетингу не в силах впоратися зростаючим потоком інформації. У зв'язку з цим виникає необхідність реструктуризації маркетингової служби.
Основні принципи, що пропонується закласти при створенні служби маркетингу:
служба маркетингу організується у виді самостійного підрозділу (департаменту);
департамент маркетингу має у своєму складі групи (відділи), що планують, організують і контролюють виконання визначених маркетингових функцій компанії;
в процесі своєї діяльності департаменту маркетингу в спеціа...
