нійно-штабна структура включає в себе спеціально створені при лінійних керівниках підрозділи, які не володіють правом прийняття рішень керівництва яким-небудь нижчестоящим подразделеніем- більш глибока й осмислена підготовка управлінських рішень;- Звільнення лінійних менеджерів від надмірного навантаження;- Можливість залучення фахівців і експертів у певних областях.- недостатньо чітка відповідальність, тому готує рішення, не бере участі в його реалізації;- Збереження високих вимог до вищої керівництву, що бере решеніяФункціональная структура: кожен орган управління спеціалізований на виконання окремих функцій на всіх рівнях управления- висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;- Звільнення лінійних менеджерів від вирішення багатьох спеціальних питань і розширення їх можливостей з оперативного управління виробництвом;- Створюється основа для використання в роботі досвідчених фахівців, зменшується потреба у фахівцях широкого профіля.- труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;- Тривала процедура прийняття рішень;- Відсутність порозуміння і єдності дій між функціональними службами;- Зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті того, що кожен виконавець одержує вказівки від кількох керівників;- Дублювання та неузгодженість вказівок, одержуваних працівниками, оскільки кожен функціональний працівник ставить свої питання на перше местоЛінейно - функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань- звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з виконанням окремих функцій;- Побудова зв'язків «керівник-підлеглий» по ієрархічній драбині, при якій, кожен підпорядкований тільки одному керівника- кожне ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;- Відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;- Надмірно розвинена система взаємодії вертикалі; Дивізіональна структура відображає угруповання відділів на самодостатні відділення відповідно до спільністю випущених товарів, програмами або за географічним принципом; - спонукає і підвищує увагу до потреб споживачів;- Чіткий розподіл відповідальності в рамках підрозділу;- Акцент на товар в цілому і на цілі підрозділи- дублювання ресурсів у підрозділах;- Обмеження контролю над діяльністю підрозділів з боку вищого керівництва;- Конкуренція за корпоративні ресурси
ДОДАТОК 2
Організаційно-виробнича структура ТОВ «ГЛОБУС - НК»
Директор
Гол. бухгалтерГл. економістНач. відділу кадровНач. юридичної отделаНач. відділу безпеки і режімаГл. інженерЗам. директора з снабженіюСекретарь і завгосп
БухгалтеріяПЕООКЮр. отделОБіРПТОНач. відділу маркетингу
Гол. енергетікГл. діспетчерНач. отд. поставки ж/б і сипучих матеріаловмеханікНачальнікі дільниць (всього 2) Поч. отд. оздоблювальних і загальногосподарських матеріалів. Поч. виробничої бази
