ного інтервью.Самостоятельное застосування вкрай обмежена через можливість переоцінки і неадекватного воспріятія.Оценка рівними (колегами) використовується не дуже часто через психологічних проблем. Якщо використовується, оцінка здійснюється групою, результати усредняются.У колег більш чітке розуміння того, як оцінювані виконують работу.Коллегі можуть не захотіти оцінювати роботу один одного (сприймається як донос ). Оцінка подчіненниміІспользуется рідко. Найкраще підходить для мети Потенціал .Показивает вищестоящим керівникам можливості оцінюваного та управлінські здібності. Може використовуватися для планування кар'єри або коригування діяльності оценіваемого.Подчіненние знають не всі аспекти роботи керівника. Керівники можуть заперечувати проти оцінки через острах підриву авторитету. Підлеглі побоюються, що їхні оцінки ідентифікують і послідують репрессіі.Центр оцінки (ассессмент) Використовується для мети Потенціал raquo ;. Оцінюються переважно руководітелі.Позволяет враховувати більше факторів, ніж при порівнянні зі стандартами виконання роботи. Дуже добре для рішення про продвіженіі.Дорого. Не завжди в компанії є фахівці належної кваліфікації (передбачається участь декількох оцінювачів ). Залучення зовнішніх консультантів.
Додаток 5
Процес організації оцінки персоналу
Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ
№ п/пдействіеответственнийісполнітельсрок виполненіявиходной документ1формірованіе списків для оцінки компетентностірук СПСпОКежегодно другий тиждень январяпроект распоряженія2согласованіе спісковрук СПСпОКежегодно третій тиждень січня 3корректіровка спісковрук СПСпОКежегодно четверта тиждень січня 4утвержденіе списків керівників і фахівців для оцінки компетентностірук підр./орг.рук СПежегодно четверта тиждень январяраспоряженіе до затверджених спіскамі5проведеніе оцінки компетентностірук підр./орг. щорічно перший тиждень лютого- четверта тиждень березня 6заполненіе таблиці за підсумками оцінки об'єктивних даних, оцінки вираженості професійно важливих якостей «Профіль компетнтності» рук СПСпОКежегодно первая-ворая тиждень апрелятабліца «Результати оцінки компетентності7аналіз результатів оцінки компетентності з метою визначення успішності проходження оцінки компетентності, виводирук СПСПежегодно третій-четверту тиждень квітня 8составленіе списку працівників, які направляються на обученіерук СПСПежегодно перший тиждень маяспісок працівників, які направляються на обученіе9проведеніе підсумкового інформування працівників про результати оцінки компетентностірук СПнепосредственний керівник, СпОКежегодно травень-червень 10храненіе результатів оцінки компетентностірук СПБОПіРР, (СП)
Додаток 6
Лист атестаційної бесіди Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ
Зберігається в особовій справі
(по заповненні)
ЛИСТ АТЕСТАЦІЙНОЇ БЕСІДИ
Прізвище ________________________________
Ім'я _____________________________________
По батькові ____________________________
Управління (самостійний відділ) _______________________________
Відділ _______________________________________________
Посада _______________________________________
Попередня посада і виконувана робота
__________________________________________________
_________________________________________________
Коротка характеристика посадових обов'язків аттестуемого
_________________________________________________
_________________________________________________
_____________________________________________________
_________________________________________________
_____________________________________
_____________________________________
. Оцінка діяльності аттестуемого за минулий період
Показники оценкіОценкаСамообразованіеПерспектіва работиСовершенствованіе професійних навиковУменіе співробітника виконувати обов'язки керівника
Плановані завдання і заходи, які будуть початі атестуються і керівником в майбутньому атестаційному періоді
АттестуемийРуководітель подразделеніяПрофессіональний ростОбразованіеУправленческая деятельностьОтветственность і виконавська дисципліна
. Висновки за результатами атестаційної бесіди
