нутрішньому стані компанії і роблять позитивний вплив на персонал ЗАТ "____________________В».
2.2. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ. ПРОБЛЕМИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ.
В
Так як наша компанія працює вже досить довгий час і, як відомо, раніше на підприємствах відділ кадрів представляв собою виключно підрозділ, займається веденням кадрового діловодства. Так було і у нас в компанії. p> Поступово керівництво стало помічати зв'язок між високопрофесійним персоналом і прибутком. Функції співробітників відділу кадрів стали розростатися і значно ускладнюватися. Остаточно свою увагу на проблеми управління персоналом в нашій компанії власники бізнесу звернули тільки останнім часом. Це обумовлено тим, що зараз активно впроваджуються західні моделі управління людськими ресурсами, і тим, що час неприйняття сталінського "кадри вирішують все" пройшло - адже кадри дійсно вирішують все: від питань ділової репутації та іміджу компанії до якості продукту.
Сьогодні обов'язки працівника, відповідального за кадри на нашому підприємстві виходять далеко за межі ведення кадрової документації. Це і підтримка психологічно сприятливого клімату в колективі, розробка гнучких систем стимулювання праці, організація різних навчальних заходів і т.д.
Безумовно, грамотна, чітко налагоджена і відповідне законодавству постановка системи кадрового документообігу і зараз не втратила своєї значущості, але це була робота в основному з штатними одиницями, а не з "живими" людьми. І для керівництва стала очевидною значимість кожного окремого співробітника в системі загальної повноцінної роботи колективу, і як наслідок, у досягненні основної мети - Отримання прибутку. Роль відділу кадрів у структурі нашого підприємства зазнала кардинальних змін. Для нас стало зрозуміло, що основна стратегічна мета створення служби з управління персоналом - це створення згуртованою і працездатної команди однодумців, зацікавлених у кінцевому результаті своєї праці і відчувають моральну належність до підприємству. Це формування гнучкої та індивідуально-орієнтованої системи управління, побудованої за принципом взаємодії "обличчям до обличчя" з кожним працівником і покликаної сприяти найбільш ефективної діяльності підприємства.
Чітко продумана і добре спланована система управління персоналом на сьогоднішній день включає в себе різні складові: прицільний точковий підбір нових працівників (з подальшою психологічною адаптацією); розробку схем мотивації, що включають в себе найрізноманітніші стимули крім традиційних грошових, проведення корпоративних заходів та багато іншого. У ведення служби персоналу залишається ведення кадрового діловодства в Відповідно до ТК РФ.
На даному етапі розвитку бізнесу з'явилася гостра необхідність у створенні ефективної служби персоналу, в нашій організації йде процес створення такої служби. У зв'язку з тим, що наше підприємство на ринку не один рік і чер...
