> Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їх попит. Різноманіття зовнішніх факторів знаходить відображення у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони найбільшою мірою залежать.
Вплив на ЗАТ "_________________" такого чинника, як конкуренція неможливо заперечувати. Керівництво компанії чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. Під багатьох випадках не споживачі, а конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити. Недооцінка конкурентів і переоцінка ринків приводять навіть найбільші компанії до значних втрат і до криз. Важливо розуміти, що споживачі - не єдиний об'єкт суперництва організацій. Останні можуть також вести конкурентну боротьбу за трудові ресурси, матеріали, капітал і право використовувати певні технічні нововведення . Від реакції на конкуренцію залежать такі внутрішні фактори, як умови роботи, оплата праці і характер відносин керівників з підлеглими.
Аналіз всього вище сказаного дозволяє сформулювати SWOT -аналіз ЗАТ "__________________________":
Сильні сторони:
- Встановлено стабільні зв'язки з основними споживачами;
- Встановлено стабільні та взаємовигідні зв'язки з постачальниками;
- Перспеківность і динамічність політики, яку проводить ЗАТ "____________________";
- Знання і досвід роботи управлінської команди підприємства на регіональному ринку;
- Наявність досвідченого і кваліфікованого персоналу.
Слабкі сторони:
- Відсутність на підприємстві служби з управління персоналом, як наслідок недостатньо чітко розроблена система мотивації персоналу;
- Нестача оборотного капіталу для підвищення прибутку.
Можливості:
- Можливість створення ефективної служби з управління персоналом
організації шляхом перетворення відділу кадрів підприємства в СУП;
- Можливість розширення номенклатури товару;
- Можливість розширення збутової мережі;
- Можливість збільшення обсягу продажів;
- Можливість виходу на нові регіональні ринки;
- Пошук нових ринкових ніш, клієнтів.
Загрози для бізнесу:
- Економічна нестабільність (інфляція);
- Поява сильних конкурентів.
В
Можна сказати, що ЗАТ "__________________" досить міцно стоїть на ринку даного регіону, про що свідчать показники господарської діяльності фірми. Звідси видно, що заходи з управління персоналом і фірми загалом, що проводяться керівництвом компанії, сприятливо позначаються на в...
