гові політичні та економічні зміни в Росії створили певні умови для подальшого розвитку бізнесу - все це є підставою до розробки ефективної кадрової політики та створенню служби за управлени ю персоналом. Побудова служби персоналу на новому підприємстві і на вже існуючому кілька років принципово різні ситуації. Так як наше підприємство спокійно існує досить довгий час без служби персоналу, здавалося, що на підприємстві ситуація нормальна: співбесіди проводять керівники підрозділів, пошук нових Співробітників ведеться виключно через знайомих, але в якийсь момент виявилося, що самі висопрофессіональние фахівці йдуть до конкурентів, а знайти їм адекватну заміну не вдається, весь резерв "по-знайомим" давно вичерпано; текучка посилюється і на менш значущих позиціях; трудова дисципліна розчиняється в диму нескінченних перекурів; між співробітниками раз у раз спалахують конфлікти. На жаль, саме в такій вже до межі напруженій ситуації опинилася наша компанія і керівництво нарешті прийняло рішення про створення служби персоналу, з допомогою якої планується вирішити проблеми з підбором персоналу, адаптацією, навчанням, мотивацією, оскільки основна проблема на нашому підприємстві - це недостатньо розроблена і налагоджена система стимулювання працівників. p> На певному етапі роботи організації з'являється необхідність економічної оцінки ефективності служби персоналу. p> Керівництво нашої компанії було переконане, що неможливо в цифрах прорахувати дії служби персоналу і оцінити її ефективність. Проте існують показники, за допомогою яких нескладно з'ясувати, на якому рівні знаходиться кадрова робота в організації.
Практика показує, що найбільш В«чутливимиВ» критеріями діяльності служби персоналу є такі: коефіцієнти плинності, руху, стабільності кадрів, оборот персоналу, показники рівня підготовки кадрів, середній вік і стаж, чисельність за статтю та віком, втрати робочого часу.
Розглянемо кожен з цих критеріїв:
плинність КАДРІВ. p> Коефіцієнт плинності кадрів
Ктек = (Хсж + Хдпс) х100: S,
де Ктек - коефіцієнт плинності;
Хсж - Загальне число звільнених за власним бажанням за звітний період;
Хдпс - Загальне число звільнених за порушення трудової дисципліни, прогули, по судимості за звітний період;
S - Середньооблікова чисельність персоналу за звітний період (може служити
самостійним показником, тому що відображає кількісний склад колективу в динаміці).
Щоб дізнатися середньоспискову чисельність за звітний період необхідно першого числа кожного місяця фіксувати Облікова чисельність співробітників підприємства, припадає на цей день. У кінці звітного періоду (наприклад, року) обчислити середньоспискову чисельність обчислити за такою формулою:
S = (S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2 + ..... + (S12 + S1n): 2)): 12,
де
S - Середньооблікова чисельність;
S1, S2, S3 .... S12 - спискова чисельність на перше число кожного місяця звітног...
