і табл. 5).
Середньорічна виробіток на одного працюючого в базисному періоді 53400 грн./чол. (Табл. 5). p> Середньорічна виробіток на одного працюючого у звітному періоді 56400 грн./чол. (Табл. 5). p> Р€ гв == 1,056
Наведені дані показують, що на підприємстві темпи зростання продуктивності праці випереджають темпи зростання оплати праці. Коефіцієнт випередження (К оп ) дорівнює:
До оп === 1,013 (25)
Для визначення суми економії (-Е) чи перевитрати (+ Е) фонду оплати праці у зв'язку із зміною співвідношень між темпами зростання продуктивності праці та її оплатою скористаємося формулою:
Е = ФОП отч Г— = 14536,2 Г— = -195,3 тис. грн (26)
тобто більш високі темпи зростання продуктивності праці порівняно з темпами зростання оплати праці сприяли досягненню економії ФОП на - 195,3 тис. грн.
Нарахування заробітної плати працівникам підприємства
На підприємстві існують дві форми оплати праці - погодинна і відрядна.
Існують дві системи погодинної форми оплати праці: проста погодинна і почасово-преміальна.
Проста погодинна оплата праці проводиться за годинними тарифними ставками та посадовими окладів за фактично відпрацьований час.
Сума загального заробітку при годинний оплаті праці визначається множенням годинної тарифної ставки на кількість відпрацьованих годин. Місячний оклад виплачується працівникові, пропрацював повний місяць, тобто всі робочі дні цього місяця. Якщо він пропрацював не всі робочі дні, то заробіток буде розрахований пропорційно фактично відпрацьованому часу.
При почасово-преміальною системою крім основного заробітку працівники отримують премію, що посилює їх матеріальну зацікавленість у результатах своєї праці.
Відрядна форма оплати праці підрозділяється на пряму, відрядно-преміальну, відрядно-прогресивну, непрямо-відрядну.
Витрати з оплаті праці поділяються на:
- фонд основної заробітної плати;
- фонд додаткової оплати праці;
- інші заохочувальні та компенсаційні виплати.
Зробимо розрахунок фонду оплати праці, одного з підрозділів підприємства - ділянки заготівлі та комплектації.
Для чого визначимо чисельність всіх категорій працівників, які беруть участь у даному процесі.
Вихідними даними для планування чисельності робітників є виробнича програма планового періоду, норми часу і норми обслуговування, річний фонд робочого часу одного робітника.
Потрібне кількість основних виробничих робітників визначається шляхом ділення трудомісткості виробничої програми на ефективний фонд робочого часу одного робітника за рік. При цьому враховується плановий розмір зниження нормативної трудомісткості в результаті здійснення організаційно-технічних заходів та перевиконання норм часу.
Планування трудомісткості виробничої програми на підприємстві ведеться прямим рахунком: кількість проду...
