OT
Можливості
1 2 3 ...
Ризики (загрози)
1 2 3 ...
Сильні позиції
(переваги)
1
2
...
1 квадрант
3 квадрант
Слабкі позиції
(недоліки)
1
2
...
2 квадрант
4 квадрант
Малюнок 2.7. - Матриця SWOT-аналізу
Таким чином, в узагальненому вигляді всі чотири стратегії можна віднести до двох - розвитку (Наступальної) або стабілізації (оборонної). Стратегія розвитку використовує гідності (сильні позиції або фактори), і потенціал для досягнення найкращих економічних результатів (доходів, прибутку, рентабельності). Стратегія стабілізації використовує переваги і можливості, які, як правило, є досить обмеженими, для зниження витрат на одержання продукції і послуг.
Для стратегій розвитку будується матриця оцінки потенціалу (рис. 2.8) [28], в якій по трибальною системою відбивається експертна кількісна оцінка ймовірності використання конкретної можливості і ступінь її впливу на отримання найкращих результатів комерційної діяльності.
Ймовірність використання потенціалу
Ступінь впливу потенціалу на результати
сильна
(3 бали)
помірна
(2 бали)
слабка
(1 бал)
висока (3 бали)
1
4
7
середня (2 бали)
2
5
8
низька (1 бал)
3
6
9
Малюнок 3.1. Матриця кількісної оцінки потенціалу
Як видно з рисунка 2.8, до найбільш перспективних відносяться можливості, що мають високу і середню ймовірність реалізації в майбутньому і відповідно сильне і середнє вплив на економічні результати діяльності - сектори 1,2,4. Неперспективні сектори 6,8,9. p> Однак необхідно звернути увагу на те, що для кожної можливості слід будувати свою матрицю, сила впливу і ймовірність використання потенціалу визначається експертними методами. Аналогічна матриця заповнюється для ризиків або погроз, які призводять до ліквідації господарюючого суб'єкта, критичного стану, важкого стану, або в невеликій мірі змінюють ступінь досягнення поставлених результатів.
На закінчення всіх видів аналізу створюється пр...
