зі збуту, яким надали право брати на себе відповідальність за вирішення комплексу завдань (конструкція, дизайн, технологічність , вартість виробу).
Новий підхід до організації виробництва дозволив компанії скоротити розробку моделі до одного року, тобто в 2 рази, зменшивши при цьому витрати на виготовлення продукції та підвищивши се якість.
Приклад 3. Корпорація В«МоторолаВ» займається виготовленням засобів зв'язку. Одним з видів продукції є електронний наручний біпер, що подає звуковий сигнал його власникові і показує на дисплеї номер телефону. Корпорація спроектувала і побудувала автоматизований завод з виготовлення біпером за 1,5 року замість звичайних трьох. Основою успішної роботи було встановлення точних термінів виконання робіт і жорсткого контролю за їх дотриманням. Раніше корпорація приступала до випуску біпером через три тижні після отримання замовлення. Зараз автоматизований завод може виготовити і відправити біпер всього через дві години після того, як надходить замовлення. p align="justify"> Запитання
1. Що спільного в організації та управлінні виробництвом трьох американських компаній?
2. У чому ви бачите основну причину їх ефективної діяльності?
3. Чи можливе використання американського досвіду виробництва в сучасній Росії?
Завдання 49
В останні роки у світовій практиці менеджменту (в російській, зокрема) особлива увага приділяється вдосконаленню організаційних структур управління підприємством. Це, природно, оскільки має велике значення при організації менеджменту. Як відомо, є різні типи організаційних структур управління: лінійна, лінійно-штабна, функціональна, дивізіональна, матрична, множинна. p align="justify"> Лінійна структура включає два блоки: один зайнятий виробництвом, інший - реалізацією товару. У її рамках визначаються права і обов'язки всіх учасників. Вона використовується в невеликих фірмах з однорідною і нескладною технологією. Управління здійснюється за схемою: начальник (директор) керуючий виробництвом майстер виробництва виконавці (робітники). p align="justify"> Лінійно-штабна структура утворюється шляхом створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівнику. Наприклад, при керуючому з виробництва створюються служби (штаби): постачання, складання, упаковки, транспортування і т. д.
Функціональна структура являє собою модифікацію лінійно-штабної структури. Різниця полягає в тому, що персонал штабів функціональної структури наділений не дорадчо-виконавчими правами, а правом керівництва і прийняття відповідальних рішень. p align="justify"> Дивізійна структура будується не за функціональною ознакою, а по продуктах, ринкам або по групах обслуговуються споживачів. Кожен підрозділ розглядається як В«центр реалізаціїВ», В«центр прибуткуВ», В«центр інвестиційВ». Адміністрації фірми підкоряються тільки загальні відділи (фінансовий, юридичний та ін.) p align="justify"> Матрична структура складається з постійних управлінських груп (центральна служба фірми, служби функціональних менеджерів) і формуються груп конкретних нових продуктів чи проектів. Вона використовується фірмами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється. Для вирішення проблеми в такі групи з функціональних відділів направляються співробітники і необхідні ресурси. Після вирішення завдань співробітники повертаються у свої відділи. p align="justify"> Множинна структура використовує одночасно різні організаційні структури управління. Це робиться у великих і багатопрофільних фірмах. p align="justify"> Запитання
. Яка організаційна структура на вашу думку, є найбільш сучасною і ефективною? p align="justify"> 2. Які організаційні структури більше підходять до сучасних економічних умов роботи в Росії?
3. Якби були призначені головним менеджером, на яку-або фірму, яке організаційну побудову ви б віддали перевагу і чому?
Завдання 50
Склалася думка, що нові організаційні структури компаній багато змінюють у роботі її менеджерів. До таких змін відносяться:
рішення проблем не може бути повністю надано іншим фахівцям. Представники керівництва повинні стати лідерами в реалізації стратегічних проектів, забезпечувати інтегроване управління нововведеннями, перетвореннями в усіх підсистемах, включаючи розвиток людських ресурсів;
так як в процесі розробки стратегії доводиться враховувати безліч факторів зі складними взаємозв'язками, менеджери вищого рівня зобов'язані приділяти більше уваги оцінці сумісності, несуперечності окремих рішень,...
