регулювати зв'язку між фазами реалізації та постановки (уточнення) цілей;
у зв'язку з тим, що очікувані результати процесу розробки стратегічних рішень часто змінюються, керівникам не слід жорстко фіксувати конкретні цілі та норми на певний період, а слід пропонувати сценарії, можливі напрями розвитку та рекомендації для менеджерів інших рівнів ;
доводиться істотно перебудовувати взаємозв'язку між представниками вищого керівництва, менеджерами і фахівцями, які працюють в різних підрозділах фірми.
Запитання
1. Які ще, крім наведених раніше, зміни в діяльності менеджерів характерні для останнього часу?
2. вважаєте ви, що подібні зміни органічно пов'язані з сучасними досягненнями в економіці, науці, техніці, управлінні, або це викликано якимись іншими причинами (вказати якими )?
ЗАВДАННЯ 51
Важлива завдання менеджера - максимально задіяти творчий потенціал колективу. Для цього менеджер може:
1. Пропонувати співробітникам роботу, що сприяє їх спілкуванню.
2. Проводити з колективом наради, радитися з ним у справах фірми.
3. Зберігати неформальні групи в колективі, що не заважають функціонуванню фірми.
4. Створювати умови для соціальної активності працівника.
5. Пропонувати співробітникам більш змістовну творчу роботу.
6. Забезпечувати їм зворотний зв'язок у відповідності з досягнутими результатами.
7. Оцінювати і заохочувати витті позитивні досягнення кожного співробітника.
8. Залучати підлеглих до формулювання цілей фірми і виробленні рішень.
9. Делегувати підлеглим частину своїх прав і повноважень.
10. Забезпечувати просування ініціативних підлеглих по службових сходах.
11. Організовувати постійну підготовку та перепідготовку співробітників для підвищення їх компетентності.
12. Відкривати для підлеглих можливості розвитку їхнього потенціалу.
13. Представляти співробітникам складну і відповідальну роботу, яка зажадала б від них повної самовіддачі.
14. Постійно розвивати у підлеглих творчий початок в роботі.
Запитання
1. Які дії менеджера по збільшенню творчої віддачі в роботі підлеглих ви вважаєте головними і чому?
2. Які ще заходи, на вашу думку, може вживати менеджер, щоб досягти зростання продуктивності та підвищення активності праці підлеглих?
ЗАВДАННЯ 52
Пропонується наступна схема роботи менеджера з персоналом фірми:
Стратегія
аналіз соціально-економічної ситуації в країні
Формування кадрової політики
розробка кваліфікаційної структури
підсистема оцінки персоналу
розробка системи роботи з кадрами
підсистема В«навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікаціїВ»
розробка системи оплати праці та стимулювання
підсистема В«відбір, просування і керівництвоВ»
Повсякденна робота з персоналом
прийняття рішень
Запитання
1. У чому ви бачите взаємозалежність і взаємозумовленість різних складових частин даної схеми?
2. Які елементи схеми за їх значимістю грають В«першу скрипкуВ» в діях менеджера?
3. Чи відповідає представлена ​​схема завданням, що стоять сьогодні перед системою управління людськими ресурсами?
Завдання 53
Аналіз показує, що стосовно до російської практиці до типових помилок у кадровій політиці підприємства відносять відсутність
процедури ознайомлення новоприйнятого співробітника з підприємством (працівник з моменту ...
