gn="justify">
.1 Процес організації виробництва продукції Організація виробництва охоплює всі ланки - від груп галузей і підгалузей народного господарства до робочого місця. У рамках машинобудівного підприємства ВАТ В«ГідропривідВ» виділяють три основні рівні організації виробництва:
. Організація процесу виробництва на робочому місці, яка забезпечує раціональне відповідність основних параметрів верстата, використовуваного інструменту, рівня кваліфікації робочого, особливостей використовуваних матеріалів і виконуваних робіт. p align="justify">. Внутрицеховая організація виробництва забезпечує поєднання операцій, що протікають на робочих місцях, які входять в одну стадію технологічного процесу. Залежно від технологічного процесу такі операції виконуються або на окремій ділянці, або в цеху. p align="justify">. Межцеховая організація виробництва включає проведення заходів, що забезпечують просторове і часове поєднання стадій виробничого процесу. p align="justify"> Організація виробництва продукції являє собою складний процес перетворення сировини, матеріалів і напівфабрикатів у готову продукцію. Одним з основних аспектів формування виробничої структури як процесу є забезпечення взаємопов'язаного функціонування всіх його складових: підготовчих операцій, основних виробничих процесів, технічного обслуговування. Необхідно всебічно обгрунтувати найбільш раціональні для конкретних виробничо - технічних умов організаційні форми і методи здійснення тих чи інших процесів. Важливим елементом організації виробничих процесів є організація праці працюючих, конкретно реалізує з'єднання робочої сили із засобами виробництва. У теж час методи організації праці на ВАТ В«ГідропривідВ» значною мірою визначаються формами виробничого процесу. У центрі уваги у зв'язку з цим повинні стати забезпечення раціонального розподілу праці і визначення на цій основі професі іонально - кваліфікаційного складу робітників, наукова організація і оптимальне обслуговування робочих місць, всемірне поліпшення та оздоровлення умов праці. Нормальний перебіг процесів у часі забезпечується також порядком запуску - випуску виробів, створенням необхідних запасів (резервів) і виробничих заділів, безперебійним постачанням робочих місць інструментом, заготовками, матеріалами. Важливим напрямком цієї діяльності є організація раціонального руху матеріальних потоків. Ці завдання вирішуються на основі розробки і впровадження систем оперативного планування виробництва з урахуванням типу виробництва та техніко-організаційних особливостей виробничих процесів. p align="justify"> Управління виробництвом на ВАТ В«ГідропривідВ» здійснюється з метою забезпечення стабільного випуску продукції і необхідної якості. ВАТ В«ГідропривідВ» організує виробництво продукції у відповідності з наступними умовами:
наявність конструкторсько-технологічної документації, в тому числі виписок з цієї документації на...
