няття решеній0, 5 0,1 0,1 0,9 0,8 0,7 0,7 0,64. Зміна в якості робочої сіли4.1. Гнучкість системи просування по службі 4.2. Повноваження працівників та їх відповідальність 4.3. Ступінь задоволення від виконаних работ0, 2 0,6 0,75. Зовнішні та внутрішні соціально-економічні условія5.1. Здатність СТЕП-факторного аналізу 5.2. Наявність обгрунтованих целей0, 5 0,7 Нормативне число - 26. Ітого15, 6 Проведений експертним методом аналіз ефективності системи управління досліджуваної організації дозволив виявити всі ті ж недоліки: відсутність гнучкості в просуванні працівників по службі; з фінансових розрахунків ми можемо спостерігати, що компанія несе збитки. Але в той же час слід відзначити високий професіоналізм, присутній у керівних працівників досліджуваної організації.
Загальний висновок щодо функціонування системи управління досліджуваної організації такої - побудована система управління функціонує досить ефективно для торгового виду діяльності, виконуючи місію, цілі і завдання; швидко і гнучко реагує на зовнішні зміни. Основним недоліком є ​​те, що компанія несе збитки, це ми можемо спостерігати з фінансових розрахунків, але компанія має комунікаційний зростання з іншими підприємствами та постачальниками. Але такі недоліки в організації систем управління присутні практично в кожній сучасній російської організації і обумовлені специфікою російського ринку. Тому ми можемо зробити висновок, що організація має комунікаційний зростання і підприємства функціонує досить нормально. br/>
Висновок
Проведений аналіз діяльності показав, що філія Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»є фінансово не стійким протягом останніх років. p align="justify"> Отримано найбільш краща на думку експертів стратегія - скорочення витрат. Як було зазначено раніше, сенс цієї стратегії в тому, що основною ідеєю є пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат. Дана стратегія має певними відмітними особливостями, які полягають у тому, що вона більше орієнтована на усунення досить невеликих джерел витрат, а також у тому що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей. br/>
3. Розробка програми вдосконалення системи управління
.1 Програма вдосконалення управління комунікаціями
В
Рис. 7 Дерево цілей філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісейська ТГКВ« ТГК-13 В»
З даного малюнка - Дерево цілей, ми можемо зробити висновок, що для успішної ефф єктивні управління комунікації, завданнями інформаційної метою філії Красноярської ТЕЦ-2 ВАТ В«Єнісей...
