ська ТГКВ« ТГК-13 В»є розробка сайту для сплачення послуг через Інтернет, розробка концепції сайту, розсилка сайту користувачам, своєчасне забезпечення Інформацією про покупців відділу реалізації, які слід виконати в протязі року.
3.2 Управління змінами та ризиками при реалізації програми
Досліджуване підприємство має адекватні фінансові та трудові ресурси, культура організації відповідає структурі підприємства, а це в свою чергу, є головними складовими для здійснення своєї основної діяльності та отримання оптимальних результатів.
Для підвищення ефективності діяльності досліджуваної організації їй необхідна розробка і введення в дію інновації, застосування якої забезпечило б поліпшення результатів його роботи. На процес формування зародження радикальної інновації впливає безліч чинників. Це СТЕП - фактори та інноваційна структура, внутрішня середу організації. p align="justify"> У попередньому розділі курсової роботи була розроблена стратегія, за допомогою якої підприємство збільшить свої обороти, і матиме покращений фінансовий результат від своєї основної діяльності. Сутність розробленої стратегії полягає в скороченні витрат і зміни управлінського апарату. Дана стратегія відноситься до стратегії скорочення. Для реалізації даної програми з досягнення оптимальної стратегії, доцільно розглянути адекватність ресурсів організації. Для її реалізації досліджуваного підприємству необхідно провести ряд змін в структурі організації, а також внести зміни в роботі персоналу. p align="justify"> На етапі освоєння інновації різко зростає значення мотивації діяльності персоналу. Це відбувається за рахунок врахування слабких і сильних сторін організації, а також можливостей і загроз з функціонуванням і розвитком. Інноваційний задум повинен бути правильним не тільки по суті. Він повинен бути підготовлений, прийнятий і реалізований в потрібний і найбільш підходящий момент часу з оптимальним використанням системи мотиваційного менеджменту та механізму управління діловою кар'єрою менеджера. p align="justify"> При розробці нової стратегії діяльності підприємства часто піднімається питання про терміни її реалізації. Чим швидше стратегія буде реалізована, тим швидше підприємство отримає очікуваний ефект від своєї діяльності. Етап освоєння інновації є початком її реалізації і тому прискорення впровадження на цьому етапі спричинить прискорення в цілому стратегії по всьому підприємству. p align="justify"> Культура на досліджуваному підприємстві носить характер завдання. Цілі, пов'язані з ростом, найкраще реалізуються за наявності культури завдання. Для кожної з конкретної мети важко підібрати культуру, насправді ж мається зворотний зв'язок - цілі і завдання не тільки впливають на культуру, а й самі перебувають під її впливом через певний проміжок часу. Для впровадження розробленої стратегії культура організації повністю сприятлива для впровадження стратегії на...
