ання послуг до кінця року на 12,6%, а також управлінські витрати на 11,1%. Підприємство є прибутковим протягом всього аналізованого періоду. Прибуток до оподаткування зріс до кінця року на 20,5%, чистий прибуток на 17,4%. Підприємство працює досить ефективно, хоча спостерігається деяке зниження рентабельності до кінця року в порівнянні з показниками в середині року. Дані коефіцієнти збільшують кредитоспроможність і інвестиційну привабливість підприємства;
). Ціноутворення компанії побудовано на принципі суми собівартості і бажаної виручки, яку хочуть отримати керівництво компанії. Відсутня гнучка система знижок. Немає чіткої цінової стратегії і, отже, це може стати визначальним фактором при виборі клієнтом компанії. ЗАТ В«ОкдайлВ» не веде статистику і не складає плани і бюджети на надавані послуги, не знає динаміку і структуру продажів;
) З SWOT-аналізу видно, що наявні можливості дозволяють запобігти загрози. Переважання можливостей над загрозами становить +0,95. У той же час і сильних сторін підприємству вистачає для покриття своїх слабких сторін. Переважання сильних сторін над слабкими сторонами - становить +0,44. Однак, це невелика перевага і, отже, треба прийняти комплекс заходів для досягнення поставлених цілей і процвітання компанії. br/>
3. Удосконалення маркетингової діяльності ЗАТ В«ОКДАЙЛВ»
3.1 Розробка комплексу маркетингу ЗАТ В«ОкдайлВ»
Основною місією ЗАТ В«ОкдайлВ» є завоювання лідируючого положення компанією на ринку пасажирських перевезень. З цією метою в компанії пропонується ввести в штатний розклад посаду маркетолога. p align="justify"> Цілями компанії ЗАТ В«ОкдайлВ» є:
) завоювання лідируючого положення компанією на ринку пасажирських перевезень;
) отримання прибутку компанією в 2011 році на 15% більше, ніж у 2010 році.
У зв'язку з фінансово-економічною кризою, багато компаній урізали свої маркетингові бюджети, а також відбулося скорочення посади маркетологів, а іноді і цілих відділів маркетингу на підприємствах, з метою зменшення витрат.
Можна виділити наступні завдання і дії по досягненню поставлених цілей, виходячи з проведеного SWOT-аналізу:
) підвищення ефективності використання трудових ресурсів компанії:
а) створення і впровадження систему мотивації персоналу підприємства, враховуючи як матеріальне, так і моральне стимулювання;
б) введення посади маркетолога, внаслідок чого, не відбуватиметься розпорошення його функцій на інші посадові особи;
г) створення чітких посадових інструкцій кожного працівника і положень про відділи;
д) підвищення кваліфік...
