ення необхідної економічної ефективності. Для виходу з кризового стану керівництву ЗАТ В«СталькронВ» слід вжити екстрених заходів щодо вдосконалення системи управління. p align="justify"> Підприємство не має орієнтирів на довгострокову перспективу. Невизначеність місії і способу ЗАТ В«СталькронВ» в часі унеможливлює його адекватну реакцію на сценарій майбутнього розвитку подій. Тому достовірність прогнозування майбутнього і обгрунтованість цілей підприємства не можуть гарантувати йому досягнення необхідної економічну ефективність. p align="justify"> 2.5 Аналіз організаційної структури підприємства
Формування організаційної структури підприємства базується на стратегічних планах, оскільки саме стратегія визначає структуру, а не навпаки. Під організаційною структурою підприємства розуміється весь пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства. Таким чином, організаційна структура визначає лінії владних повноважень та взаємовідносин, а також механізм реалізації організаційних завдань і програм. p align="justify"> Діюча організаційна структура ЗАТ В«СталькронВ» орієнтована на виробництво продукції. Ця структура, що складається з окремих елементів, кожен з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. p align="justify"> Організаційна структура управління ЗАТ В«СталькронВ» являє собою традиційну лінійно-функціональну структуру.
При даній структурі лінійні керівники мають право віддавати розпорядження та приймати рішення за участю функціональних служб (планового відділу, бухгалтерії, відділу кадрів), які виконують покладені на них функції.
Генеральному директору ЗАТ В«СталькронВ» підпорядковуються всі начальники відділів, цехів, а також обслуговуючий персонал (нижчий рівень управління). Кожному керівнику середньої ланки підпорядковуються фахівці, вони забезпечують кваліфікаційне управління виробництвом і виконують функції з підготовки і реалізації управлінських рішень. Всі керівники відділів взаємодіють один з одним. p align="justify"> Подібна структура є оптимальною для:
- компаній малого і середнього розміру;
- для підприємств з обмеженою номенклатурою продукції.
Лінійно - функціональна структура управління, притаманна ЗАТ В«СталькронВ», в умовах фінансової кризи в економіці і зміненій зовні ї середовища, перестала відповідати тим економічним реаліям, в яких опинилося підприємство. Вона не забезпечувала виконання завдань, що стоять перед ним, а саме:
- вихід на нові ринки;
- створення в структурі підприємства декількох центрів прибутку;
- створення умов для розвитку активності та відповідальності керівників окреми...
