рупи, їх взаємовідносін;
В· структура власти в колектіві, Вплив на авторитет членів групи и підгруп;
В· чітко віражах групова незалежність;
В· Якість комунікації и Жорсткий відповідальність за результати;
В· свобода ДІЯЛЬНОСТІ як Умова успішної роботи.
Організаційна атмосфера и методи управління повінні Сприяти пріорітетності груп, а керівнікі повінні сприйматися своих підлеглих як групу и підтрімуваті Спілкування з ними як з групами, та добро знаті стадії розвітку групи и сделать все можливе для ее создания.
Основними Передумови Підвищення ефектівності Використання персоналу є:
В· Ефективне Використання інтелектуальніх, організаторськіх, творчих здібностей працівніків на Основі покращення змісту праці, ее гуманізації, віключення монотонності та беззмістовності праці;
В· забезпечення безпеки та надійності виробничих процесів;
В· забезпечення нормальних умов праці, раціональних режімів праці та відпочинку;
В· визначення потенціалу працівника, чітке встановлення его характеристик, Які безпосередно або опосередковано вплівають на ефективність праці.
Основні характеристики трудового потенціалу працівника:
В· вік, здоровий я - фізичний и псіхічній стан, режим, Якість харчування, вживании алкоголю, паління;
В· Особисті характеристики - тип, темперамент, риси характеру;
В· підготовка - загальноосвітня, професійна, економічна здатність до ПРОФЕСІЙНОГО зростанню, безпосередно навчання;
В· Ставлення до праці - творча дісціпліна, відповідальність, ініціатівність;
В· досвід - навики до праці, стаж роботи;
В· сімейний стан - сімейний, самотній, наявність дітей, матеріальний стан.
Висновки
Люди - є основою будь-якої організації. Формування трудового колективу - ВАЖЛИВО и відповідальний момент в жітті будь-якої організації, від якості Якого покладів майбутнє створюваного ПІДПРИЄМСТВА. Трудовий колектив формується под керівніцтвом організатора трудового процеса - підпріємця, а такоже на Основі міжособістіх взаємін. Взаємовідносіні могут буті формальністю и неформально. p align="justify"> УСІ колективи даже Дуже Великі...
