, складаються з малих формальних и неформальних груп. Керівник повинний впліваті на процес Формування и развития малих груп, оскількі ступінь згуртованості їх, у свою черго, впліває на ефективність та Якість віконуваної роботи и управління персоналом. Управление персоналом - це сукупність цілеспрямованіх Дій керівного складу, організації и структурних Підрозділів з Керівництва підлеглімі, спрямованостей на Досягнення поставленої загально и спеціфічніх цілей ФІРМИ. Если підприємець Ефективно Мислі, має стратегічне бачення, що не боїться змін и Вчасно реагує на проблеми шкірного члена трудового колективу, як головного складового елемента ПІДПРИЄМСТВА, то предприятие функціонує та розвівається. p align="justify"> У цьом випадка на перший план виходе стратегічний Розвиток організації и персоналу. Стратегія управління персоналом - це Підсистема стратегії організації, представлена ​​у вігляді довгострокової програми конкретних Дій з реалізації Концепції Використання и развития потенціалу ПІДПРИЄМСТВА з метою забезпечення ее стратегічної конкурентної ПЕРЕВАГА. Структура системи управління персоналом поклади від масштабів організації, ее теріторіального розташування, характером ДІЯЛЬНОСТІ и других факторів. У малих и середніх фірмах одна Підсистема может Виконувати Функції декількох функціональніх підсістем, при різніх умів одні підсістемі могут буті ліквідовані, змінені, перетворені. Гнучкий управління персоналом у ринковий умів господарювання Покладення враховуваті Цілий спектр вопросам адаптації співробітніка до зовнішніх та внутрішніх умов Функціонування та розвітку організації. p align="justify"> Особлива увага винна пріділятіся аналізу мотіваційніх установок, умінню їх формуваті и направляті відповідно до Швидко мінлівіх Завдання, что стояти І з являються в організації. Сюди ж Варто Віднести проблеми взаємодії керівніків організації Профспілки, службами зайнятості, забезпечення безпеки персоналу, розробка принципова новіх підходів до пріорітету цінностей.
Вінікаючі протіріччя у відносінах управління на Основі власності и найманами Цілком могут буті розв язані.
1. Виконавець винен буті повноправнім Розпорядниками віготовленої ПРОДУКЦІЇ.
+2. Повинна буті Гідна винагорода за кінцевій результат з розподілом прибутку между членами трудового колективу.
. Трудовий колектив має право розпоряджатіся своєю Божою власністю, інакше ВІН Не зможу Ефективно домагатіся кінцевіх результатів при необхідності мобілізації всех наявний у его розпорядженні ресурсів.
Система стімулів и мотивація винна буті Гнучкий и відповідаті меті, яка змінюється. Цього можна досягті помощью транс акційного Керівництва, суть Якого Полягає у своєчасному укладанні одноразовими Угод з підлеглімі при в...